加盟店开业流程及说明
【编制目的】
标准化是连锁企业规模化、快速扩张的基础。标准工具包括流程、规范和表格，其关键表达是标准化手册。为此，益马国际咨询集团总结了10多年来服务各类连锁企业的经验，推出了覆盖连锁企业经营各个环节的手工工具，让每个连锁企业都能快速领悟、创造、实践适合自己的手工工具，推动自身连锁平台的快速发展。
《连锁总部开店手册模板》是易马国际咨询集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结出来的，旨在为连锁企业编制《总部开店手册》提供范例和方法。
1.1 加盟店开店流程
1.2 加盟店开店流程说明
步骤
步骤说明/操作规范
责任部门/岗位
工具表单
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商品配置
1.商品部根据平面图货架数量、展示方式、产品类别销售分析，进行产品分配，计算具体数量、型号、金额。
2.向财务部和运营部报告详细准确的金额。
商品部
非商品材料分配
1.根据平面图配置非商品材料，计算具体数量、品种、金额。
2.向财务部和运营部报告详细准确的金额。
部门/人力管理
费用支付
1.经营部根据商品部提供的商品和非商品物料调拨清单计算总金额，开店后向加盟商提供非商品物料的调拨成本。
2.加盟商交费后，财务部通知计划部和商品部已交费，运营部通知物流商品和非商品的计划部和商品部。
财会部
商店装饰
参见《建店手册》
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员工培训
运营部对加盟商员工进行培训，培训专业知识、销售技能和操作流程。
运营部门
许可证处理
业务发展部协助加盟商办理营业执照等证照。
业务发展部/受许人
电话网络应用
加盟商自行办理，并以自己的名义向电信局申请。
特许经营人
接收货物
商品和非商品材料到位后，运营部将协助加盟商指导员工按照收货流程进行商品分类管理，并根据物流发票明细收货。
业务发展部/受许人
分发开幕传单
安排员工分发开业促销单，传播开业信息和开业促销信息。
特许经营人
搁板组件，指南展示
协助货架组装，指导员工根据商品类别和陈列标准装载货物。和价格标签相对应。
职业发展部
准备开业
检查开口项目：商品、卫生、展示等。
特许经营人
开业
安排开业当天的开业典礼活动。
特许经营人
连锁人李周辉
争取中国连锁企业走向全球。
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想
连锁企业常遇问题清单
1.企业还没有找到最佳的运营方式和方法。可以标准化吗？
2.如何形成可复制的标准化体系？标准化形成后如何执行？
3.连锁经营中，直销与加盟的合理比例是多少？
4.直扩基金跟不上怎么办？如何操作膨胀控制？
5.物理链如何连接到互联网以及如何资本化。如何创新连锁经营模式？如何从单一收入转变为连锁利润？
6.连锁的六大运营体系，终端门店运营管理，提升单店利润，打造顾客满意，打造标准化；
7.招商策划，提料提标，抄袭利润；设计一个可盈利、可复制、可扩展的投资体系；
8.连锁股权兵法，建立合理有效的股权激励方案，如何通过众筹扩张门店等。
9.等待
分享是一种幸福。如果你得到什么
