人力资源管理与传统人事管理的区别。
【答案】人事管理和人力资源管理的目的是一样的，都是为了改善组织管理，保证组织目标的实现。两者都是在不断变化的新经济条件下，如何充分利用和发展“人”这一动态资源，为组织和社会创造财富。但两者也存在一些差异，主要体现在以下几个方面：1)管理理念不同；)传统的人事管理从经营者的概念出发，将物质资源视为第一资源。注重物质资源的利用和节约，把人力当成成本，以降低成本为目的，把他雇佣的每个人的所有费用都投入到成本中，从而形成了企业管理者最关心的问题：如何少人多事，从而找到减少人力投入降低人工成本的方法。现代人力资源管理将人视为核心资本，认为人力资本的投资回报率高于其他形式的资本。现代人力资源管理首先将人力资源视为一种可开发的资源，视为组织的核心资源。2)工作性质不同：传统的人事管理与企业的业务发展脱节，工作不具有前瞻性和预见性，因此工作中往往存在被动应对的情况，员工管理的规范无法事先达成一致，而是根据事件发生后的结果进行应急处理，失去了管理的意义。(2)现代人力资源管理是以劳动力的管理和开发为基础，以企业的管理效益和发展为重点的综合管理。从员工的选聘到岗位的设置，从工作技能的提升到员工积极性的激发，从员工的培养到合理的开发利用，员工的职业成长与企业的发展相结合，才能实现最大的共赢效益。3)管理内容不同：传统的人事管理内容比较简单，部门的职能是招聘新人、填补空缺，也就是所谓的“找对人找对事”。人员合适后，一系列管理环节被监督执行，依靠固定的组织架构，只提供所需的人力，形成一个办公室进行日常的日常操作，不发挥其管理部门的作用。(2)现代人力资源管理内容更加丰富。它不仅具有各种原始功能，还承担着工作设计和工作流程规划。随着时代的发展，更加注重岗位、人际关系和在职人员的积极创造性发挥。因此，重新设计各个岗位，使工作面更宽、更丰富、更具挑战性，从而突出部门的管理职能，是必然要求。4)管理部门岗位不同：传统的人事管理是一个职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门关系不大。现代人力资源管理与此大不相同。实施人力资源管理职能的组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要合作伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者。现代管理者要明确，自己不仅是本部门的业务经理，更是本部门的人力资源经理。
