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电大项目管理考试答案,项目管理形考答案

  

  这两天一直在电大做高校管理的学习任务,对于我们这些上班族来说,实在是太难找到答案了。基于方便的原则,我就和大家分享一下。   

  

  下面加粗的就是正确答案.自己找!我会慢慢更新[专科―行政管理]的以下问题。   

  

  这两天真是疯了。晚上回来玩太可怕了!半天刷新不了。我会尽我所能完成我自己的问题,并与你分享。自测题根本没有答案。我必须一个接一个地做。我得一个一个地搜索答案,用手一个挨着一个地打。对我来说太难了!   

  

  自测题的解答题没有正确答案,以下的答案都是我挨着搜出来比较靠谱的,仅供参考!   

  

  1 6.00/6.00的正确分数标志着试题的文本。企业对新录用员工进行集中培训。此方法称为()。选择一个选项:a .在职培训   

  

  B.业余自学c .岗前培训d .脱产培训反馈答案参考教材正确答案是:岗前培训   

  

  2试题正确分数为6.00/6.00分。在培训中,老师首先全面介绍一些基本概念和原理,然后围绕某个话题讨论培训方法,即(   

  

  )。选择一:a .教学法b .研讨法c .角色扮演法d .案例分析法反馈答案参考教材正确答案是:研讨法   

  

  3试题正确得分为6.00分/6.00分标注试题正文。   

  

  工作程序的可变性是有限的,工作的性质是半重复性的,需要一些决策操作。这是一种什么样的训练策略?()选择一项:a .工作操作程序发生变化b .工作详细描述。   

  

  C.规划和操作复杂的工作d .日常工作反馈答案参考教材正确答案是:按细节说明的工作   

  

  4试题正确分数为6.00/6.00,岗位培训费用应属于以下哪一项费用?()选择一项:a .开发成本b .担保成本   

  

  C.获取成本d .使用成本反馈答案参考教科书正确答案是:开发成本   

  

  5试题正确分数为6.00/6.00。标记试题的文本。企业重点培养新入职员工。这种方法叫做()选择一种:a .脱产培训。   

  

  B.业余自学c .在职培训d .岗前培训反馈答案参考教材正确答案是:岗前培训   

  

  信息阅卷试题信息文本二。思考问题   

  

  6.满分10.00分的试题文本训练的基本内容是什么?培调的内容主要有知识培训、专业技能培训和职业资格培训。反馈   

  

  答案参考教科书   

  

  7.满分10.00分的试题文本有哪些类型的训练?岗前培训的主要内容有哪些?培调的类型包括职前培训、在岗培训、脱产培训。   

  

  岗前培训的主要内容是帮助新员工了解组织的发展历史、现状、组织结构、业务领域、工作流程、管理制度、组织纪律等。并训练他们掌握基本的工作技能,熟悉工作环境,为进入组织打下基础。   

  

  反馈答案参考教材   

  

  如何分析满分10.00分的试题文本的训练需求?   

  

  培调需求分析可以通过观察法、问卷调查法、访谈法、绩效分析法、阅读技术手册等方法来完成,培调需求分析是整个培调的起点。反馈答案参考教材   

  

  9.满分10.00分的试题正文训练计划有哪些内容?   

  

  培调计划包括培调目标、培调对象、培调内容、培训时间、培训方式、培训实施机构、教学计划、经费预算、培调地点和设施。反馈答案参考教材   

  

  10分10.00的试题文本的培训课程设计有哪些要素?课程设计的要素: 1.制定培训实施计划: 2指定专人负责管理:   

  

  3选择培训老师: 4选择培训教材: 5选择教学地点: 6人员交流反馈答案参考教材。   

  

  如何用案例分析法训练11分10.00的试题正文?   

  

  运用:1精选案例。2案例的分类取舍。3案例的应用.4案例延伸。所谓案例延伸, 建议: 1案例数学法必须以加强和培养学生的创新精神与创新能力为目的。2.   

  

  案例教学法必须突出实践效果。提高学生的综合素质。3.写作内容新颖。有案例的生动的经济法教科书。反馈答案参考教材   

  

  12道考题满分10.00分考题正文尝试探讨员工培训在人力资源管理中的作用和地位。作用:   

  

  培训可以增强员工对企业的归属感和主人翁感。培训可以促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通,增强企业的向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。   

  

  培训和调整可以提高员工的综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业的良好形象,增强企业的盈利能力。   

  

  4.适应市场变化,增强竞争优势,培育企业后劲,保持企业水基化管理活力。   

  

  5.提高工作绩效。培训可以提高员工的工作效率,增强组织人力资源的核心能力和竞争力。为了提高员工的忠诚度和归属感,在线培训也是组织的福利和投资。   

  

  状态:1。培养人才,增加企业人力资本存量。2.树立良好的企业形象。3提高员工组织创新意识,增强企业活力。4制作   

  

  新员工尽快进入角色。5.提高员工的工作绩效,从而提高用人成本的效率。6.改善员工工作态度,增强企业稳定性。