2019年，我参加了高三案例考试。作为测试中心，你可以仔细看看。
关键词：我时差，家里也能算出来。
XX项目组在“房间”里想通了，成立了虚拟团队来解决这个问题。
优点：
被招募。
遭遇域区域
时间-时间
穷游
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1.扩大团队成员的招聘范围。
2.办公地点不受地区影响。
3.灵活安排办公时间，或者在家办公。
4.重新启动差旅费用过高的项目，以降低工作差旅成本。
缺点：
房子-错误-误解
内心-站立-孤立的感觉
思考-享受-分享
沟通-沟通
1.成员之间很容易产生误解。
2.成员往往感到孤立。
3.分享经验和知识的困难
4.增加通信技术的成本
这个内容在书的第383页。
虚拟团队是指不同地域和空间的个体通过各种信息技术进行合作。团队成员可能来自同一个组织，也可能来自多个组织，甚至成员之间可能从未见过面。比如波音公司在制造波音777飞机时，就采用了虚拟团队的形式，因为它的合作伙伴包括供应商(如GE)和客户(如美国航空公司)。与那些主要由同一组织的成员组成并相互有个人联系的团队不同，虚拟团队的工作跨越时间、地域甚至组织(成员来自不同的组织)。
虚拟团队可以分为以下七种类型
1.基于网络的虚拟团队：团队与组织的边界模糊，团队成员高度流动。
2.并行虚拟团队：在短时间内构建的，旨在改进某一流程或系统的，团队成员构成清晰，团队与组织边界清晰的临时组织，任务完成后会自动解散。
3.项目产品开发团队：团队边界清晰，团队成员具有一定的流动性，团队任务长期性、非常规性，团队具有决策权。
4.工作团队：团队边界清晰，成员确定，完成常规和单功能任务，通过内部内网进行信息沟通和共享。
5.服务团队：由提供网络维护和技术支持的跨地区技术专家组成，根据不同地区的时差轮流工作。
6.管理团队：由跨国公司高层管理人员组成，利用网络信息技术协同工作，指导公司目标的实现。
7.行动小组：对紧急情况和突发事件做出快速反应。
