初创公司会对从事过该行业的人进行“九死一生”的评估。以前我自己的感觉觉得很夸张，现在是真的。在中国七八十年代改革开放的时候，“清华北大赶不上自己的勇气；哈佛和耶鲁都赶不上自己的胆子。”那个时代确实创造了许多创造财富的神话，但现在的创业环境发生了很大的变化；中小企业觉得钱越来越难赚；如今，创业失败的风险比以前高得多；我想分享我关于如何避免创业风险的六点建议：
#对创业风险进行最糟糕的评估。
创业前需要多年的积累，比如人力资源、市场调研、商业形态发展趋势、产品线研发创新；但是在我决定开始这个项目之前，还有一个非常重要的关节不能忽视。即风险评估，通过模拟计算推演，根据创业失败和损失的最差评估，从净资产、心态、家庭日常开支等方面自我评估是否能承受。这个评估对自己很重要，因为创业有风险，投资需要谨慎；避免因为创业失败不能失去理智而无法翻身的创伤；从此不敢踏入创业的道路，也没有了发财的机会。
这是我自己创业的时候做的。投资有失败也有成功，提前做足功课对自己帮助很大；你不相信好的产品。
#如果一定要创业，一定要在认知能力范围内选择项目。
我从帮助我创业的书籍中学到一句名言，经常告诉自己：“除非靠运气，否则永远赚不到超出自己认知范围的钱；但靠运气赚来的钱，最后往往会被实力所败，这是必然的趋势。社会变化更加细致和频繁；认知实现是当今创造财富的一个非常重要的环节。”
本人从事通信行业多年；在这个行业创业之前我做过很多年的职业经理人，每个环节的优缺点我都很熟悉。行业运营赚钱的规则和风险比普通人更清晰，所以成功的几率要大得多。
#初始合伙制度的“责”“权”“利”不清。
家族成员的合伙模式是我见过的很多公司在创业初期采用的合伙制度，高概率是最后都不开心。变得像个敌人；说到底是因为股权结构不科学，创业前权责利不清造成的。不要从最高层开始合伙；自己经营公司一段时间后，有盈利数据后可以吸纳优秀人才稀释一定比例的股权；达到抢夺人才的目的；最重要的是分钱机制要及时、科学。只有这样，初创企业才能有更强的生命力；发展动力更强，执行体系更高效，营销更有效。
#保住资金链，保住资金链还是保住资金链？
不要自己负债创业。如果采用合伙制度，在决定合伙之前，应该先核对一下对方的债务。这个环节似乎不重要；但其实在后期的操作中是很严重的。
公司在采购商品和成本时，不能把营运资金全部用完，总要在财务账本上筑起防火墙：风险准备资金相对充足；方便公司在最困难的时候顺利度过资金链引发的危机。
#原创团队人文关怀大于兴趣诱导。
创业之初，很多公司为了吸引人才，通过利润诱导渠道招聘；相反，真正健康、可持续发展的公司会将大量精力投入到员工幸福感的构建中，往往以这种方式运营的初创企业才能成长和发展。没有人是傻子，聪明人太多，能留下的人多打感情牌才是关键。
#创业初期，只关注市场和
创业公司因为老板的气质做太多事情，喜欢先租漂亮的写字楼、精装修和家具；将部分资金用于与贵公司核心产品无关的事情；分散他的精力和财力；与其专注于自己的产品去做好服务，不如一切都要按照轻重缓急来做。公司办公环境等细节可以在公司盈利后根据具体盈利情况及时做出。只有足够专注于你的核心产品和营销才是王道。
我身边有这样一个小老板，为了让客户足够信任自己而有财务合作；买豪车，精装修高档写字楼；真正需要钱购买产品的时候，到处东借西借；口碑发臭的同时，重心转移；最后，市场竞争力不足，导致亏损，债务沉重，结局不整洁。
想创业或者正在创业的朋友；希望我个人对以上六点的体会能对你有所帮助；我是华哥。点击右上角的“跟随”，每天为你分享干货。
