安全管理是部队经常性、综合性的工作，是圆满完成各项任务的重要保障，是巩固和提高战斗力的重要基础。各级管理者在抓安全工作时，要发扬“钉钉”精神，找准重点，掌握科学方法，把一切防范措施落到实处，切实提高安全管理质量和效益。
找到正确的着陆点。抓安全工作，首先要选好点位，摆好位置。没有正确的选点，容易混淆，遇到问题也有可能混淆。“聪明人看线索，聪明人跟风。”要善于从无中发现危机，从日常发生中捕捉征兆，从日常发生中看到异常，准确发现机组的安全状态。要善于把握特点和规律，做到“跟风”，特别是在形势变化、任务变化、人员调整等重要敏感时期，及时分析研判，把握官兵思想动态，预测可能出现的问题，防患于未然。善于互相了解，从外到内，找出深层次的问题，弄清楚不放心的人、事、部位。只有这样，安全工作才能有的放矢，切中要害。
正确使用方法。钉力要准确，体现了一种科学的工作方法。军队的安全也是如此。找准方向，抓住七寸，精准聚焦，精准发力。安全涉及面广，涵盖内容多，复杂。如果不知道方法，不统筹规划，机械执行，很容易让基层单位被动应对，造成管理“疲劳”。学弹钢琴，注意“穿针引线”和“关开关”，不要简单地把相关的工作加起来；对于相对集中的工作，不做简单安排；不要简单地束缚与时俱进的工作。要把握节奏控制，衡量把握对与错，当前与长远，重点与全面，惊喜与规律性，分清轻重缓急，分清主次矛盾。要注重形成合力，科学协调机关各部门力量，充分调动基层干部和安全员的积极性，根据各自工作职责肩负责任，牢牢把安全工作抓在手中，取得实效。
把你的力量付诸实践。抓安全工作不紧总比不抓好，抓安全工作不踏实等于白抓。要在精准性、细节性、严谨性、实用性上下功夫，注重一点一滴的积累、持续的发挥、长久的成功。要坚持重心下移、紧盯末端，认真分析部队特点和规律，真正从基础和突出问题入手，找准事关全局的薄弱环节、薄弱环节和堵点。要做到“天天发现问题，反复落实”，“脱鞋上田”，“推门听课”，观察道理，“坐下来谈”，了解战士意图，做到思想上真正重视，头脑清醒，系统落实。要善于发现和解决隐患，早抓、小抓、细抓、常抓，在隐患形成前努力控制风险，在事故发生前消除隐患，切实从源头上做好安全防范工作。
