在创新时代，很多朋友跨界进入了日益流行的新农业，然后，无论是推动项目还是吸引融资，都不可避免地要拿出一个强大的商业计划。
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不会写怎么办？我来教你！(自觉编《功夫》邢师傅对火云邪神的对话，哈哈)
写商业计划书是创业不可或缺的，新农业也是。
我曾经参考过一些商业领袖的商业计划书的写作方法。我在一家大型金融机构工作的时候，用以下方法写了一份商业计划书，效果非常好。总裁和客户都给出了很好的反馈。以下是与新农业、大餐饮、O2O行业的一点分享。
想学吗？我来教你！
只要写好以下10点，你就会对新的农业项目有一个很好的商业计划。
1.介绍一下市场。
只写你想做的项目，它的市场现状和前景，
简明举例：目前本市CBD区域有100万白领，每周早餐需求为XX.此外，他们将大致采购XX吨水果)。人们正忙于投资！“一分钟几十万块！”(自觉补上《少林足球》一位资深股民的话)
2.分析该市场存在什么痛点。
也就是有事情要解决！写下这个痛点，(比如：目前本市CBD区域还没有一家供应商能真正满足白领对早餐和水果的需求！)
留下伏笔就是建议你的项目可以解决或者帮助解决这个问题。
3.写你如何解决上面那个痛点。
记住，核心是经过深思熟虑的答案。结合你项目的亮点和重点，直接给出一个栗子(我们开发了符合当地白领需求的早餐水果套餐，并在某高档写字楼小规模测试了我们的XX早餐水果配送项目。
白领反馈好！每周销售XXXX份数)
4.写你对市场的调研结果
比如：我们调查了这个CBD有XXX栋写字楼和XXXXX家公司。
白领的平均收入水平是每月XXXX元。经过测试，我们认为它符合我们设计的某些早餐和水果的用户特点，并且具有稳定的供应渠道。
5.竞争对手是什么情况
你项目的主要竞争对手是什么？与他们相比，你的优势和劣势是什么，如何提高竞争力并赢得胜利？
6.说说你项目的核心竞争力
比如你货源稳定可靠，价格便宜，或者你在广州这类公司工作过，对各种细节都很熟悉，而且有某某优势，某某资源在支持你，等等。
7.说说你项目怎么赚钱
说白了就是盈利模式，不管是主要赚差价还是服务费，不管是靠主业赚钱还是靠吸粉卖其他产品等等。不管羊毛在羊身上还是羊毛在猪身上，都是狗买单。
8.项目的短期目标
实事求是：比如我拿到的投资高达几万，我就投资某某，6个月内拿下某某楼和某某小区30%以上的市场份额。
9.写你需要多少钱，根本用在哪些方面
也就是资金的预算，投资者会根据这个来判断你的理财规划和创业规划能力，看你是否靠谱。
10.说说你的团队
实事求是就是你现在有多少人，分别负责那些方面，他们有什么资格，为什么能胜任？
写完这些，
几页，PPT字数不要超过10页。语言越直白越好。不要使用那些模糊和夸张的词语。投资人都是江湖人。“它们是几千年的狐狸。你跟我玩什么？”！
简短的商业计划很受欢迎。
这样，如果你把这些写好，你就会有一个好的商业计划。熟记于心，尤其是你的研究数据，然后和投资人约好时间，自信地表达出来。只要你靠谱，项目确实有了先机，后续就不用担心了！
