普通企业会有比较完整的供应商管理体系，他们的SQE团队也就建立起来了。在这种情况下，需要不断地对现有的制度进行整顿和优化。相对小的企业管理不完善。可能没有专门的SQE邮政，一般是采购和质量共同管理。虽然不完美，但也有自己的管理方法。随着企业的发展，现有的管理模式已经不能满足客户的需求，因此需要建立专门的SQE团队来规范供应商管理；然后是新的创业，SQE团队已经是组织结构规划的一部分，这需要与组织的其他部门同步建立。这三种情况下的SQE团队建设会有所不同，但从零开始的过程往往不是最困难的。更难得的是打破现有格局，重新建立新的更适合的管理规则。毕竟，讲道理在一定时间内是合理的。因此，在本文中，我们只需要谈论前两种情况。
因为我最近在学习六适马管理，请允许我现在学习和销售，引用六适马管理的一些知识来谈谈今天的话题。如果一开始的朋友把转岗管理SQE团队作为一个六西格玛项目，可以分为以下几个步骤：
一、项目设立
项目的建立分为几个步骤：
1.确定项目的大方向。
\-不管是转岗还是跳伞，老板安排你这个岗位肯定会有他的目的和需求。在这一步，我们需要做的是确立老板的需求，这是我们项目的大方向。忽视老板的需求，盲目努力，往往适得其反，吃力不讨好。
2.分解大方向(目标分解的实施要点)
\-将大方向分为几个关键方面进行具体改进。本文项目包括：供应商来料合格率、客户因材料缺陷投诉率、SQE团队及成员整体素质等。即在明确了解老板需求和期望的基础上，将这些需求和期望分解细化，对应相关方面。
3.选择需要改进的Y，定义客户关注的关键特征(CTQ)。
\-老板期望很高，大方向涉及小方面，也很分散。因此，需要从老板目前的需求中找到最迫切的需求，建立能够满足需求的方面并加以改进，以达到立竿见影的效果，作为项目的切入点。
4.制定项目计划
\-随着项目切入点的到位，大致的工作计划也差不多清晰了。为了保险起见，我还是需要写一份书面的计划，给老板看一下(老板，根据你的需求，我已经制定了这样的计划，通过这个计划预计会达到什么样的目标，需要什么资源等等。)，总平面图应包括以下内容：
A.项目描述：背景是什么，也就是为什么要做这个项目；
B.团队：开展这个项目需要哪些人力资源？既然是供应商管理，采购、技术和生产都是必须的，有时候计划和财务也是不可或缺的。让我们根据每个公司的情况自己组织一下。
C.职责：团队一旦到位，就要在每个成员之间分工，任务要明确(这里有点特殊。虽然这个主题类似于项目处理，但通常不可能完全复制项目处理。毕竟你刚到一个新的岗位，很难以项目负责人的名义调动资源，所以这些需求是你想要的，但你不应该直接去要求，而是自己去寻找)。
D.项目实施步骤：使用甘特图来计划项目所需的步骤和时间。
E.范围：制作一个宏流程图，并定义项目的范围。不要信口开河，也要涉及不该涉及的，否则不会有好下场。
F.为老板制定一个项目提案。
一般老板看完可能会提出一些意见和建议，计划也要相应修改。经过修订和定稿后，第二步和第三步如下：测量和分析。
本文的案例测量与分析我把它放在同一个步骤，原因有二：1。本来这个题目是适应新岗位的题目，时间很有限；2.供应商管理的数据收集是一个漫长的过程。他的数据采集过程漫长且不连续，当前的供应商水平和供应商管理水平都是通过历史数据来体现的，所以历史数据具有参考价值。因此，该步骤中的大多数测量值都被历史数据所取代。
二.测量-数据收集
由于篇幅问题，本文不再详细描述详细的收集过程。该项目的数据收集可归纳为三个表格：
1.材料分类信息表
首先，对材料进行分类：
关键材料、瓶颈材料、杠杆材料和通用材料
然后收集每个分类材料的来料信息：
缺陷率、缺陷分类、改进和相应的供应商。
2.供应商分类信息表
首先对供应商进行分类：按照QCDS(Q(质量)、C(成本)、D(交付)、S(安全或现场安全)进行分类，以排列技术表和因果关系矩阵的形式进行细分。
3.SQE人事信息表
收集SQE团队每个成员的工作信息，如：性格、工作能力、特长、主要负责材料和供应商、当前工作量、对当前工作的满意度等。
有了以上数据，我们对公司目前的供应商管理情况有了更真实、更细致的掌控。接下来，我们应该对以上信息进行分析、总结和整理，以供我们使用。
三.分析
这一步是将第二步涉及的三张表巧妙地组合起来。
以下内容欢迎私信
