股权有什么用？
少数股东也将在年底用他们的股权支付股息。
除了分红，大股东还可以对公司发展的重大问题举手表决。
东方当然希望通过股权的方式实现对公司的绝对控制。
因此，公平的本质体现在两个方面：
股东获得经济利益的权利。
股东参与公司管理的权利。
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-股权规划！
创业之初，联合创始人的股权规划往往相对简单。
谁出资越多，谁的股权份额就越高。
是的，人们投资了真金白银，投资风险很高。当然收入比要高一些才能平衡。
如果你想清楚了，你想在这家公司投资什么，你自然不会纠结。
要钱！只分红，不参与商业或决策。
想要权利！想要一支笔说了算，就要牢牢掌握决策权！
想要权力金钱！大力投资自己，全身心地投入商业！
有人说我投了钱，当然要参与操作才能放心。
但是我没有多少钱，不到51%。如何才能控制公司？
是的，年轻的创始人很难保持相对较高的股权，因此需要多元化的股权设计，以其他方式获得控制权。
例如：
让其他小股东的表决权委托权通过法律文件约定给你。
通过签署《一致行动人协议》，就重大问题达成共识。
《投资协议》前给创始人一票否决权。
二、轻资产的创业型公司怎么筹划？
显然，上述股权规划模式在重资产的传统行业中勉强可以支撑，但对于目前以轻资产为主的创业公司来说却非常困难。
联合创始人首先,对公司未来发展的贡献分为阶段和层次。
所以，最有效的避坑方式就是"股权要预留"。
一开始不要把100%的股权都分了，留一部分(建议30-40%)。
本分行留存的股份可通过《代持协议》暂由某一股东持有，也可由全体股东按比例直接持有。
我曾经策划过一个小型的互联网金融公司，三位创始人按照实际出资分别持有25%、15%、10%的股份，然后按照出资比例分别持有25%、15%、10%的股份。
半年后，公司业务发展引进了新的合作伙伴，因为人是带着资金和核心资源来的，不接受增资扩股，只好拿着原来的股份，代持的股份就派上了用场。
其次,的创业和管理完全不同。
很多人善于发现项目，却不能很好地管理项目。
因此，如果你想避开这个坑，你必须"提前设定股权退出机制"。
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――股权筹划！
「明确控制权和收益」
所有的股权筹划，必须依托细致的法律文件约定。
特别是关于股东的“投票权”、“利益分配权”、”增值收益权“......
只要创始股东每个人都想清楚自己在公司想要什么。
只要相关的法律文件起草时充分考虑股权分配留有余地。
就能避开创业公司因股权筹划不到位而踩的坑。
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11月30日最新推文《创业公司股权怎么设计才能避坑！》
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