ERP系统的改造需要全公司共同努力。
人们经常使用装饰erp软件来实施项目，以强调管理者在项目实施中的重要地位。然而，许多企业对装修ERP一视同仁，导致企业上线时未能达到预期效果。笔者认为企业在ERP项目中需要处理好以下几个关系。
“上不去”“下不去”的ERP系统不是万能药，也不能解决每个企业的所有问题。
一个企业能否走向erp，取决于自身产品的生产特点。如果企业产品的BOM(物料清单)不稳定，客户订单更加差异化，这样的企业就无法上线布置ERP系统。那么，在做这个决定的时候，企业就不能由企业的ERP装修来决定。而是应该由企业组建的专业团队进行评估，然后将意见反馈给公司，再根据专业团队的意见进行判断，决定是否上去。因此，在企业erp的决策中，装修erp首先要看企业是否具备必要的条件，而不是用装修ERP来代替“能不能”的技术判断。
“投入多少”和“选择什么”的产品选择关系到企业未来实施的成败。选用的装修管理软件必须符合企业自身规模、人员素质、发展阶段等。需要在专业、深入、细致的产品应用研究基础上做出科学判断。只有这样，我们才能做出正确的选择。专业团队完成软件选型后，“投入多少”由“装饰erp”决定，保证选型的实现。所以，对企业投资多少做决策的前提是要有一个科学的软件选择方案，而不是取代“选什么”的专业判断。
企业资源规划装饰
软件一旦选定，企业就需要组建一个实施团队，不仅要掌握软件，还要熟悉企业的业务特点。在外部顾问的指导下，要仔细规划实施步骤、蓝图规划等具体方案，往往涉及企业业务流程的整体再造。
对现有业务的规范性、及时性、协调性提出了更高的要求，需要各部门通力合作。此时，有必要充分动员和推动方案的实施。因此，“装修erp”要在实施团队有了“如何上”的方案后，思考“如何推”，确保方案尽快落地，而不是用装修erp代替“如何上”的科学判断。
在企业上线erp的过程中，“装点ERP”应该在ERP上线决策、产品选择、软件实施中起到支柱作用，而不是错误地说企业实施ERP的结果会完全不一样。
装修ERP管理软件不同于普通的装修ERP系统。产品设计从装修公司的实际需求出发，重点关注营销管理、在线预算、工程协同、供应链配送、
财务管理等装修企业需求高、使用频率高的财务开发模块，只有建材购销存、办公审批等基础功能。被保留。
使软件界面尽可能简单易用，有利于在安装企业内部快速培训和推广使用。
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