思维敏而无锋
世界上真的没有免费的午餐吗?
你需要做什么来瞄准客户?
之后,如何盈利?
“天下没有馅饼”,“天下没有免费的午餐”。这些都是俗语,意思都是一样的。如果我必须付出代价,我可以得到你想要的。然而,在我们计划的免费模式下,确实有免费的午餐,但你必须想办法让他们买你的筷子。
这个概念是领先的产品自由模式。它指的是利他的方法,双赢的方法,以及引导产品吸引客户并给他们高质量体验的自由方式。就像现在,你想使用一个免费软件,但是在免费使用之前,你需要输入你的一些个人信息和手机号码来注册。
这里的“输入信息”是你想吃免费午餐之前需要购买的筷子。
再比如,一家以特色海鲜汤为主要产品的餐厅,靠这种特色海鲜汤来引流和盈利。他们直接使用特殊的海鲜汤作为免费品尝的产品。食客当然喜欢。便宜是自然的。至少试试吧。因为这项措施,它成为了一个小热点,带来了很高的人流量。也许你有问题。老板没赔钱吗?
你愿意赔钱喊吗?老板也不想!如何让顾客免费从特色海鲜汤中赚钱?如果没有其他人可以实现这个方案,他们使用两种方法:
1、
从其他产品中获利。特色海鲜汤餐厅不仅经营一种产品,还必须有其他品类,以及油条、包子、饺子或一些炒菜、海鲜等菜品,才能盈利。事实上,谁会在餐馆里只吃汤而不吃其他东西呢?
2、
锁定客户获利。提前做好会员充值优惠方案。顾客进店后强烈推荐什么收费100免费领100,收费300免费领300,然后加5笼大包等等。当然你答应送的主食不能一次送,需要分几次送。比如可以分五次送五包,一次送一包,根据实际情况限定消费期限。你为什么要这么做?有两个优点:
(1)能吸引顾客持续在店消费,有利于锁定顾客。
(2)能让顾客惊喜的心情持续更久,对店铺的感情更深。
在实际案例中,以主导产品自由模式打造进口口岸,确实让很多企业取得了不错的成绩,成功实现了盈利。然而,也有很多失败的案例。综上所述,主要有三个原因:
一是没有做好目标分析锁定主要客户。
在你用领先的产品免费吸引的客户中,可能只有一部分客户会花第二次,而这些客户中也只有一部分会成为你的忠实客户,所以你需要花更多的精力来牢牢锁定这些忠实粉丝。
想要锁定忠实粉丝,就必须做好目标客户分析,比如,领先产品免费面向哪些客户,他们的特点是什么,真正喜欢什么?你的产品和体验如何更能吸引他们的注意力?
就像哔哩哔哩一样,有五个主要的客户群:
1.二次元家庭:对新番动漫和二次元信息感兴趣;
2.UGC创作者:有分享作品、吸引粉丝、获得认同感和成就感的需求;
3.视频爱好者:丰富的视频内容可以吸引他们,让他们度过闲暇时光;
4.直播粉丝:直播和UP最吸引他们;
5.社会主义者:通过哔哩哔哩让更多玩家拥有同样的频率。
为了充分满足不同客户的不同需求,哔哩哔哩已经从一开始的动画视频信息发展成为涵盖科技、娱乐、舞蹈、鬼畜等多个视频板块的在线分享平台。并先后推出了VAS、电商、直播等新业务。以迎合他的目标客户的不同需求,目的是牢牢锁定他们。
二是主导产品没有驱动力。
现代客户的需求不仅是必要的,而且转化为新奇、高品质和个性。如果你的主导产品没有这些东西,即使是免费的,他们也不一定会去尝试。回到海鲜汤餐厅,你的海鲜汤不好喝,不管你有多闲,都不会有别人来喝。因为现在的客户已经不再处于困难时期,基本解决了温饱问题。现在是追求享受的时候了,需要从品味、视觉、感觉等方面去满足。再加上好吃又免费的食物,流量就会被吸引,也就是说,龙头产品一定要有驱动力。
第三,盈利产品与领先产品不匹配。
你的主导产品采用免费模式,你要靠其他产品赚钱,也就是用你的主打产品吸引客户,从而促进其他产品的销售来盈利。当然,如果这些关系没有很好的规划和翻译,你就无法盈利。
目前很多企业在采用免费模式时只关注自己的主导产品,而忽略了其他用于盈利的产品,当然赚不到钱。和WPS一样,大家应该都知道它的主导产品是免费的,但是他们通过各种精美实用的PPT模板赚钱。
家在使用时也乐意付款,只有这样,你的主导产品免费才有了意义,才能为你赚钱打前锋,你的模式才叫成功。除了免费,你知道的还有什么模式可以吸引顾客?
有些人别人看着都在做着亏本的买卖,实际他们却赚着大钱,秘密在哪里呢?
如何用好的策划把你的引流方式发挥到极致呢?
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穷人逆袭思维系列:
穷人逆袭思维:13、搞懂如何让顾客免费却让别人买单,你就赚翻了
穷人逆袭思维:12、欲望如果能被你激发,赚钱就是这么轻松
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