项目管理一直是产品经理最被忽视的能力。
在中小型公司中，大多数产品经理也是项目经理。要成功实现产品目标，需要协调项目过程中的各种角色和资源，这就需要梳理项目过程，控制项目的质量和进度。
以前做项目管理的时候，对敏捷开发、冲刺、燃尽图等相关知识一窍不通。我曾经用一个螺柱做项目，复制粘贴，拿起键盘，直接工作。在这个过程中，我碰到了很多堵墙。看了一些关于项目管理的实用书籍和资料，才知道原来所有的规范和工具都是神秘的。
我在项目管理中编写的“项目管理五步曲”是我工作中最常用的一个：
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如果项目周期长，可以将项目分为几个阶段，并确认每个阶段的重要产出。控制整体进度，确认资源的可用性，同时明确自己的职责和完成时间。(您也可以制作项目里程碑)
我常用的项目里程碑示意图：
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作者：约翰1。专注互联网思维2。专注互联网产品3。教产品经理解决他们的疑问
