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创业计划是一个全方位的项目计划，从人员、制度、管理、产品、营销、市场等方面分析即将到来的商业项目的可行性。创业计划是企业融资成功的重要因素之一。商业计划还可以帮助你有计划地开展商业活动，增加成功的概率。尤其是对于创业者来说，更是不可或缺。也就是说，商业计划书是宣传和包装企业或拟建企业的文件。它向风险资本家、银行、客户和供应商宣传企业及其运营模式。同时，也为企业未来的管理提供了必要的分析依据和衡量标准。
对投资者来说，商业计划书是信息载体；通过计划的信息，风险资本家可以评估一个企业是否真正具有投资或运营的价值。他们以此为基础，考察企业家是否能够清晰地分析和把握创业的方方面面。这种考察一旦通过，风险投资家就会看好这个企业的未来，也就是能得到预期的回报。此外，通过商业计划书，还可以初步判断企业财务人员的基本素质和工作作风。因此，商业计划书是风险投资家决定是否投资的重要依据之一。
那么，合格的商业计划有哪些组成部分？
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2、产业背景和公司概述
详细的市场描述、主要竞争对手和市场驱动力。
公司简介应包括产品和服务的详细描述，以及如何满足关键客户需求、进入战略和市场发展战略。
3、市场调查和分析
说明以下问题：客户、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、预计的市场份额和销售额、市场发展趋势。
4、公司战略
说明公司如何竞争，包括三个问题：(1)营销计划：定价和分销、广告和促销；(2)规划发展规划：发展现状与目标、困难与风险；(3)制造和运营计划：运营周期、设备和改进。
5、总体进度安排
公司的时间表包括以下几个方面的重要事件：收入、平衡点和正现金流、市场份额、产品开发介绍、主要合作伙伴和融资。
6、关键的风险、问题和假定
解释如何处理风险和问题(应急计划)
7、管理团队
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍与公司管理相关的每个成员的学历和工作背景(注意管理分工和互补性)；介绍领导成员、业务顾问、主要投资者及持股情况。
8、企业经济状况
介绍公司的财务计划，讨论关键的财务业绩驱动因素。我们必须讨论以下杠杆：毛利和净利润、盈利能力和持久性、固定可变和半可变成本、达到国际收支平衡所需的月数以及达到前六个月所需的月数。
9、财务预测
包括收益报告和余额报告，前两年都是季报；同期预计现金流量分析；突出成本控制体系。
