你好，我的朋友们！欢迎来到《即学即用的仓储管理课》。本次讲座，我们分享的主题是：仓储交接管理。
由于仓储的特殊性，特别是为了保证材料和账簿数据的准确性，仓储岗位的交接成为非常重要的环节。如果这个环节的衔接不严谨，会为下一步的仓库管理埋下隐患，造成不可预知的损失。
正常情况下，为了保证交接工作的顺利进行，针对仓库管理人员的辞职、休假、辞职、调动等情况，必须预留足够的交接时间，经仓库部门、业务部、行政部、财务部、公司领导批准后才能正式进入交接流程。
通常情况下，仓库管理人员在交接前应提前整理好交接内容，包括仓库信息和数据系统、仓库管理规定的交接、安全管理事项的交接、正在实施的工作内容和将要实施的计划等。对于实物，根据仓库物料管理的不同规模，很难盘点所有物料。通常在库存交接时，会对半年内有销售或收货历史的物料进行盘点，例如取30 ~ 40%的物料进行盘点，根据盘点结果双方共同签字完成交接。
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《即学即用的仓储管理课》，明天见。
