一、店面经营于投资人的人际关系
投资者的人际关系很重要，主要体现在开业前各种证照的办理，方便了当地的品牌发展和广告宣传。开业典礼上社交好友之间的相互信息传递，也是经营好店铺的锦上添花。
二、店面经营靠品牌，品牌体现靠载体
加盟前，足浴店各分店都会被足浴店的企业文化和品牌文化所吸引和加入。经过一段时间的运营，投资者会发现品牌效应没有那么明显，文化也比较平淡。客人只知道足浴店做足疗。
企业(品牌)文化依然存在，但没有可以传承文化的载体。承运人是经过严格培训的员工。有些店经营一段时间后，学生拿走的不仅仅是技术，还有文化。
新员工没有接受新一轮的品牌文化培训。客人：问：“你的‘足浴店’好名字！”学生：“我们加入了，我们在全国各地都有商店。”顾客：“那你有很多加盟店。”员工：“不知道，我是新来的。”顾客：“你的技术都一样。”员工：“不，我以前学过。我来这里的时候就开始工作了。我们几个人在一起。”
这样的回答无疑是一种失败的宣传，足浴店的文化还没有传播，客人对足浴店的印象不会好，再来的可能性也会小，品牌(企业)文化的缺失造成了店铺的隐性管理问题。
装修风格是足浴店品牌(企业)文化传承的重要条件，但部分店铺装修过于豪华或过于现代，导致视觉体验不足，缺乏企业(品牌)文化。
足浴店报和各类展示产品是企业(品牌)文化传播的重要途径。公司为加盟商提供展品的主要目的是支持加盟商的经营，维护品牌的完整性，但有些加盟商并不主动展示健康书籍、报纸等。给客人，并放弃宣传企业(品牌)文化的机会。
三、店面经营经理
店长在店里的重要作用相当重要，主要表现在：
1、缓冲作用：
如果每个店铺的投资人直接面对员工，直接经营，就会失去“公平性”。这种公平就像被法官定罪的朋友。他总是为自己辩护，投资者也贡献力量。为此，有些决策会有偏差，经理的出现会缓冲这一点。管理者站在管理层的立场，清醒地看待管理层和员工的问题。
2、决策作用：的许多投资者不参与管理。这时，所有的日常经营管理工作都由经理主持。作为店长，他的能力和判断力会稍微好一点。
3、物极必反：
我去过一个有三个经理的加盟店。每个人都有自己的想法和观点。这三位经理足够称职，但他们分成三组，他们的意见永远不会向一个方向扭曲。经过四个月的运行，出现了项目不清、人员分散、岗位不清等管理问题。这三个管理者的能力越强，对店铺的伤害就越大。
所以店里的经理要做好安排。俗话说：“火车跑得快，靠的是车头带，但车头不能超过一个！”
四、店面经营中选址的重要性
选址很大程度上决定了运营，但不能说绝对决定运营。
现实中很多店面在加盟足浴店之前就已经选好了，所以我们不能主导选址，而要专注于选址后店面缺陷的补救工作2。
比如店门口很难找到客人，路口明显的地方挂招牌，突出麻烦中间的安静，吸引注意力。如果商店面向街道，应该考虑停车问题。
对了，足浴店的生意在晚上是最红火的时候，不管店在哪里，耀眼醒目的门头都是必不可少的宣传。
五、服务项目整合
在现有保健项目的基础上，可以适当增加一些新项目。这样可以给客人更多的选择，增加他们的收入。总之，只要正规项目能根据当地的市场情况适当进行
麦当劳的研究表明，超过70%的消费人群是冲动型的。足疗项目也是如此。如果价格太高，这种冲动会立刻冷却下来。消费者会重新选择。修脚的项目也差不多，一个人可以在那一个做，消费群体很快就会流失。
六、市场定价
不仅要关注开业期的广告投入，更要关注广告的日常周期。
七、广告
团队建设是门店管理的基础，包括组织架构的建设。只有同心协力，我们才能有一个好的工作环境。
八、团队建设
在技术培训的过程中，主管会尽力而为，但主管离开后的培训工作得不到加盟商的重视，文化的缺失也随之产生。
九、技术培训
建立健全后备招募力量，坚持不懈，防止员工流失导致门店经营停顿。
