别紧张，不是我。
我离项目经理还有108000英里，我觉得我不能成为项目经理，因为我的气质。现在我觉得我最好的角色应该是项目经理的助理，为他提供全方位的支持，相当于刘邦的张亮，他负责前线，我负责后勤保障。
太离谱了。
需要明确的是，我们的项目有两个投标人和两个总承包商。这次介绍的技术经理、项目经理等不是总承包商打架，而是另一个总承包商。
总承包商的技术经理是个矮矮胖胖的韩寒，三十多岁，带着一个五六岁的女儿。从他邋遢暴躁的样子来看，很难看出他是211大学毕业的。
他很老实，特别尊重我这个甲方，虽然他比我大几岁，但是他总是听我的命令，所以我对他的印象非常好，比项目上所有施工单位的人都要好。
没想到，没想到，这样的老大哥终于当上了项目经理。
我们项目的整个包已经变成了一个团队。
之前总承包团队因为一些原因退出。所有人都走了，留下他一个人。我不知道他是被抛弃还是自己主动离开的。
不知道他当时留下了什么样的心态，面对新的球队和领袖又是什么样的心态。
就这样，他工作了两年多。作为技术经理，他将技术和信息与甲方联系起来，并进行团队披露。顺便说一下，他实际上完成了整个项目。
在此期间，我们甲方的管理监督人员换了一茬，我作为第三标段负责与他对接接管。幸运的是，他总是在那里，而且他非常诚实。他很清楚过程中发生了什么，这对我帮助很大。
比如最近签的各种说明和签证，都是我来这里之前发生的补充信息。多亏了他对因果的了解，他还能得到各种证明材料，否则我会被这一堆信息埋没。
上个月总承包商项目经理和我们领导在监理例会上吵了一架。我们吵着要换项目经理，但那只是一句气话。我没想到这是个预言。
虽然总承包公司领导亲自来监督项目，抢抓准备，但一些细致工作的落实还是得由什么都懂的人来做。从长远来看，我们的韩寒技术经理承担了项目经理的责任和权力，担任了项目经理的职务。
啊，命运如此突如其来，出人意料。
以前我或多或少都尊重总承包商的项目经理，但现在，面对这个一直被我欺负的项目经理，我内心极度平和轻松，我赶去定期的监理会直接告诉别人该怎么做。
不过，我也很支持他的工作。我帮他做一些能帮或不能帮的事。有时候我甚至在想，哪天他上去，我上去。我们公司恰好继续和他们的总承包商合作，所以我任命他为项目经理。这有培养亲信，提前布局潜力股的味道。如果这种什么都懂的人，邀请我去摸摸唱，我也可以放下戒心，大方地跟他走。
看，所谓职场经验和圈子，其实就是这个功能——大方感人和唱歌的功能。
毫不奇怪，如果他在这场战斗中幸存下来，尽管他可能无法继续担任下一个项目的项目经理，但作为一名执行副经理来协助项目经理应该绰绰有余，这样机会之门就打开了。
所以，当你不知道未来会发生什么的时候，坚持到最后，你可能会变得更好。
