一、石材工程项目成本构成
石材工程的成本包括直接成本和间接成本。直接成本分为四部分：(1)人工成本(2)材料成本(3)机械使用费(4)其他直接成本；
项目的间接成本应包括人工成本(基本工资、工资补贴、员工福利)、资产使用费、工具使用费、保险费、检验检测费、工程保修费、工程排污费、办公费、差旅费、交通费、工会经费、教育经费、税收、劳保统筹费、利息费用及其他费用等。石材工程的成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、评估、整理成本数据和编制成本报告。要控制这部分成本，工程项目的直接成本占比最大，也是最难控制的，因此这部分的管理和控制就成为日常工作的重点。
二、项目成本管理的原则
工程造价的原则必须以异地原则为基础，根据近年来石材工程项目的施工实践，通过总结部分石材企业在造价管理方面的成功经验。石材工程的施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原则：
1、领导者推动原则。企业领导是企业成本的责任人，必须是石材工程项目施工成本的责任人。领导要制定项目施工成本管理的方针和目标，组织建立和维护项目施工成本管理体系。营造企业全体员工都能充分参与项目施工成本管理，实现企业成本目标的内部环境。
2、以人为本，全员参与的原则。管理的本质是人，人的本质是思想和精神。具体到项目施工成本管理，每一项管理的工作和内容都需要相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是做好工程造价管理的前提。
3.目标分解明确责任的原则。确定企业施工责任成本指标和成本降低率指标是对工程成本进行目标分解。项目管理部还需要对项目施工责任成本指标和降本率目标进行二次分解。根据不同的岗位和不同的管理内容，确定各岗位的成本目标和职责。将总体目标层层分解，落实到每个人，通过各项指标的完成，保证总体目标的实现。
4.管理水平与管理内容一致的原则。为了实现成本目标，需要建立相应的管理制度并授予相应的权限。因此，与相应管理水平相对应的管理内容和管理权力必须相称，否则就会出现责、权、利的不和谐，导致管理目标和管理结果的扭曲。
三、石材工程施工成本管理流程
前期成本管理是指在项目开始前，对影响项目成本的经济活动进行前期计划、审计和监督。前期成本管理一般包括：成本预测、成本决策、成本计划制定、消耗定额规定、原始记录的建立和完善、计量手段和经济责任制、分级归口管理等。具体包括：1 .确定目标成本，使用正确的预算方法，预测项目总成本水平，提出项目目标成本；2.编制成本计划，包括项目成本降低计划、技术保障措施计划和管理成本计划等。