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作为建筑企业，其特点是由项目组成。项目的质量、质量和效益决定了企业的寿命。无论是小企业还是中央大型建筑企业，都离不开正常运营的上千个项目的活动。现代科学的项目组织管理是相对独立的、由各企业直接管理的强矩阵式组织结构模式管理。
2.项目经理起着全面的领导作用。项目总工程师作为项目设计、技术、质量、科技创优、验收、进度、成本等全面技术管理的最高负责人，是整个项目组仅次于项目经理的重要岗位，起着项目大脑的作用。作为中国国家建设工程总承包项目的总工程师，对能力肯定有更高的要求。除了课本上的那些要求和工作，还有哪些具体的工作要做？我将与你分享我的工作经验。
3.个人认为，项目总工程师完成的主要任务可以分为三类。一是总工程师牵头的任务，二是需要自己完成的任务，最后是参与其他任务。
3.1带头完成工作。顾名思义，那就是项目总工程师牵头的工作。具体实施者不是总工程师，但要求总工程师带头监督检查。具体有哪些任务？
3.1.1我们从施工开始慢慢谈。开工前，质量负责人、技术负责人将组织建立技术、质量、数据、试验等管理体系，按照中建公司标准化表格编制上述文本，组织专业工程师编制标准、规范、规程、图集等有效技术清单，并督促获取有效版本。并制定和实施项目培训计划，由各职能部门具体编制和实施。组织专业工程师进行图纸预审，组织参加图纸会审，并明确记录会审内容，由设计单位、发包人、监理、施工单位技术部门签字盖章，并安排人员制作会审纪要。根据发布的设计变更发布和处理意见，安排相关部门人员、调整方案、调整材料计划等。具体由各部门工程师负责，结果形成设计变更账户。安排专业工程师编制方案，监督三级交底，组织A类方案的上报、审批和跟踪，参与特殊危险方案的论证，进行二级交底，组织项目全体人员参加一级交底。形成各级交底，保存方案，并定期检查施工方案的执行情况。
3.1.2安排设计技术部人员深化设计图纸并报审批，组织各专业计量测试工程师进行技术复核，查看大家的复核记录，督促改进。制定双优化实施方案，安排督促各专业工程师和部门根据实际情况制定本项目双优化方案，并督促实施。形成结果，安排组织总结效益并上报。组织督促试验测量工程师编制试验测量方案和需求计划台账，并上报跟踪协调项目部或公司落实相关设备、仪器的到场情况，并监督标识和校准。安居工程还需安排编制房源手册、编制建筑业新技术或十项新技术以及集团、局、公司十项新技术的开发使用计划，并监督实施和撰写应用报告和总结。组织竣工验收和资料检查交接，最后总结竣工技术成果，安排检查人员，总结各部门或
3.1.4负责收集、确认设计变更引起的索赔和费用增减的事实资料档案，组织安全隐患的识别和评估，明确各级危险源清单和控制措施，安排工程师编制专项安全计划，组织高风险子项目、起重机械基础、基础设施爆破、仓储等安全设施的基础和验收工作。
3.1.5组织编制环境危险源辨识与评价，明确各级危险源清单和控制措施，组织编制绿色施工管理方案和四节一环保技术措施，编制环保管理措施。编制并解释施工总进度计划和年度总计划，检查计划执行情况，总结整改情况。负责组织三次竣工验收，申请项目预验收，组织企业和项目人员参加竣工验收，配合业主备案。编写项目完成总结报告。
3.2项目总工程师作为项目管理的大脑，在实施指导方向、规划计划和步骤方面起着最重要的作用。因此，总工程师需要自己完成的工作主要在于计划和组织的编制，首先是施工前项目实施计划的编制，施工过程中技术管理方案的编制，施工组织计划的编制，一级交底的消化和总结，二级交底内容和记录的个人编制，三级交底的审查，以及大量的技术资料和报告。做好预防工作，杜绝不良信誉和质量，企业发生不良质量和信誉事件后及时抢救和弥补公关需要总工程师亲自沟通、协调和处理。
3.3参与工作的完成，项目总工程师需要参与项目各部门的工作，这也是一个合格总工程师需要掌握的基本技能。参与项目经理组织的施工组织总设计的编制，参与价格分离、业务策划、项目盘点、分包签证审核、总材料计划审核、月度材料计划审核、安全计划、安全检查、分包商评估，以及月度、旬、周、日计划的适应性。
4.作为一家央企总承包项目的总工程师，一方面要有积极的学习、耐心和细心，还要有良好的抗压能力。目前在我们中建系统，由于房建项目向基础设施快速转型发展，以及其他大家都知道的原因，项目普遍存在工期缩短、工作赶不上、组织不科学是常态、技术人员的工作安排和晋升待遇不公平等问题。因此，基层有大量技术管理扎实的骨干人员，通常是流失和缺乏的。黄金工程时代基层有五到十年经验，有经验的技术骨干很少，甚至很多三级单位都消失了。新提拔的总工程师工程经验不足，但精力充沛，学习能力强，听话。
。项目特点也决定了项目技术骨干的年龄和经验值的分布不一致，中建项目周期短，资源周转率高，在人力资源上体现为中建系统项目总工程师和项目经理普遍比中铁，中电建年轻3至8岁左右。在中建上了一定年龄的技术骨干如果没有被提拔到机关或者公司基本也不在提拔使用，让其自然去淘汰。5.最后总结，作者认为，一个优秀的总工程师，不仅仅要积累工作经验，最重要的是要不断学习新知识，掌握新技巧，把良好的情商放在提高自己本领上，沉静下来，扎扎实实干几个不同类型项目，再寻求岗位的提拔或者提升，不要焦躁的一个都没干明白，都想干项目经理，那样对自己以后的职业道路是没有的好处的，未来工程行业必然要以存量竞争改造为主，大型基础设施越来越少，越来越难，不是我们轻易干一两个房建工作三四年就拿的下来的，那种特别工程都是专家老同志们都要琢磨一番的。我们只有提高自己真本领，扎根央企中建这个大平台才能快速成长为专家技术骨干型人才。那样出去也能拿下一个中小型建筑施工企业的全企业的技术管理工作。
