优秀的项目经理不仅要有管理能力，还要对事物有积极的态度，对员工有宽广的胸怀。对于这个项目，他们不仅是舵手，也是灯塔。所以，面对同样的工作，普通项目经理和高级项目经理有什么差距？初级项目经理和高级项目经理的主要区别如下：建筑人才招聘网_建筑人才找工作时会去【建筑人才直招网】。
对下属的态度
情商是管理者的重要特征，高情商主要表现在管理者身上。
论初级项目经理的情绪稳定性
对于初级项目经理来说，他们的情绪很容易被员工的行为所控制，无法及时调整。一旦员工犯错或工作表现不尽如人意，初级管理者就会陷入负面情绪。很多技术经理都说，其实他们真的不想带领团队。重要原因是领导团队的挫败感带来的负面情绪让人难以忍受。这还是一个简单的手法！此外，让初级经理兴奋的往往是个人成就，而不是团队成就。因此，当团队成员取得优异的工作成绩时，他们无法表现出兴奋的心态。
高级项目经理
大多数高级管理人员都有一个共同的特点，那就是精力充沛：当你和他们交谈或工作时，你会感到非常舒服和钦佩。他们是热情的男人或女神，温柔优雅，给人阳光自信的印象；如果一定要反对，他可能已经到了高级经理的位置，但他还是一个初级主管——思维模式和工作追求。
初级项目经理
思维模式：初级高管能够认识到梳理业务流程的重要性和意义，但由于缺乏基本逻辑，无法理解业务模块之间的内在逻辑，还处于简单拼凑的状态，人员、事物、材料的综合利用率较低。
表达：这张图的另一个含义是，管理者向团队成员传达企业文化、客户要求和使命目标的感受。一句话：茶壶里的饺子！这是技术管理人员常见的问题。
追求：初级经理通常会“差不多”交付结果，比以前更好！这是大多数团队无法创造出优秀产品或服务的重要原因。
高级项目经理的思维模式：高级项目经理能够理解业务模块之间的内在逻辑，综合利用团队内部的人、事、物，最大限度地利用人、物，将各个组成部分安排在合适的位置。他脑子里没有浪费和剩余材料的想法。
表达：高级管理人员非常重视表达的简单性和可理解性。他们可以灵活运用结构思维思考问题，用直观的方式表达出来，不仅通俗易懂，而且简洁明了。
追求：大多数高层管理者都有追求卓越的想法。很少有粗心和类似的想法。他们可以通过快速迭代为用户提供最好的体验！甚至超过了客户的需求。有一个关于海底捞的故事：一个顾客想把没吃的西瓜打包，服务员不同意！顾客有点不高兴。过了一会儿，服务员拿着西瓜回来说：“切着不卫生，你最好把这个打包！”！谁接受这项服务？这是一个超越客户期望，回应工作失误的好例子。
初级项目经理
初级项目经理在面对工作失误时，往往首先看到员工的问题，认为错误的结果是员工执行不力造成的，并粗暴地指责员工，员工忽视了以下八个方面的管理职责：
他们选对人了吗？
他们把任务解释清楚了吗？
他们指导员工了吗？
员工有动力吗？
你在工作前、工作中和工作后有控制权吗？
资源配置是否充分？
你和其他部门合作吗？
外部条件有变化吗？
当遇到问题时，高级项目经理首先反思自己的管理职责，然后与员工分担责任，促使他们解决问题。
工作流程
初级项目经理
项目经理的一个典型问题是缺乏团队工作规划。很多工作都是按照自己的逻辑进行的，忽略了团队合作的方法。在实际工作中，最典型的例子就是临时任务多，意外任务多。整个团队都会陷入这种恶性循环，管理者和团队成员身心俱疲。
高级项目经理
高级项目经理的典型工作方法是对部门的工作进行项目化和模块化。他可以根据部门或公司的绩效要求，清晰地规划部门的工作路径，知道团队中的每个人应该在什么时候做什么，并不断优化这条路径，使部门有序运行。
工作状态
初级项目经理
很多初级项目经理都有地位，我们称之为山区的“三分钟热血”:
在理解任务的阶段，他们缺乏耐心和细心，不愿意倾听客户和上级的意图，渴望去做。
在设计和解决方案阶段，它是无拘无束的，富有想象力的和雄心勃勃的。
在执行阶段，突然情绪低落。
这就是我们山里人说的：高眼低手。这也是我们不能脚踏实地做事的标志。高级项目经理的工作状态始终是保持高度的激情：在他们的思维世界中，形成了一种自我激励机制，即在解决问题的过程中获得乐趣，坚持到底，见证自己想法的实现。已经到了马斯洛的“自我实现”阶段。在这方面，高级经理从来不是为了钱而工作，而是在工作中赚了足够的钱。
初级项目经理面对困难
初级项目经理面对问题总是站在山脚下，经常看到困难、挫折或风险，经常抱怨或对团队不满意。
高级项目经理
高级项目经理站在山顶看山脚的角度来处理问题。他能看到解决问题的无限可能，发掘问题背后隐藏的方法和收益，带领团队享受挖掘过程和丰厚收益，成为商战最大赢家！
