或者在工作中，我们可以随时谈论模式。模式是什么？在网上搜索总能找到各种各样的故事。今天我不能给你一个标准的答案，但我可以先给你讲一个小故事：
小时候听过一个故事：一个人看到三个工人在砌墙，就问他们：“你们在干什么？”
第一个人生气地说：“你没看见我在砌墙吗？”
第二个人说：“我们正在建一座高楼。”
第三个人说：“我们正在建造一座城市”。
几年过去了，第一个人还是工人，第二个人成了建筑工人，第三个人成了老板。虽然不知道这个故事是真是假，但它完美地讲述了这些人物的“模式”。
回顾项目经理的日常工作，我几乎每天都被琐事包围。项目经理每天应该做的工作包括：总结计划的完成情况，考虑明天应该做的工作，了解各小组的工作进度，给予相应的指导，检查正在进行的工作中的差距，制定改进的方法和步骤，或者做各种详细的测试，检查各种报告和清单，批准各种材料和文件；或者在各种会议上跑来跑去，与客户讨论各种需求，与他人辩论.
有人说，细节好的人一般格局差，格局好的人从不关注细节。有点绝对，但如果真的过于强调细节，就有可能失去格局。比如搬砖的项目经理，在每一个复杂的日子里，都很容易变得越来越小。那么，项目经理如何改进模式呢？
在工作中，我们改进模式的来源不超过三个：一是向书本学习；第二，向身边的人学习；三、吸取以往经验。
第一 看好书，看高净值的书籍
不要愚蠢地看书。好书的好处是有一个比较完整的体系，系统地梳理作者的思想，帮助我们建立系统的思维。对于项目经理来说，要做好项目管理，不仅需要掌握项目管理的知识，还需要掌握技术和产品的专业知识，还需要纵向深入地挖掘管理知识。产品和专业知识的横向扩展。
但是大多数人总结、概括、升华的能力不强，我们在工作中的经验只需要总结一下就可以内化为己用。通过阅读相关行业背景的人写的书，结合自己的经历，总结经验教训，完善自己的格局。
如何在茫茫书海中找到一本高净值的书？
首先，寻找相关行业的优质作品。例如：《项目管理知识体系指南（ PMBOK 指南）》，《从零开始学项目管理》；涉及专业技术的“IT
项目经理成长笔记，《项目经理案头手册(第2版)》，《关键对话》等。其次，要找到业内顶尖人物的作品，作者决定书籍的质量，这是关键点。
许多人可能不明白为什么照看书籍很重要。其实每个人的经历都是有限的。向书本学习，总结别人的经验，是改进模式的有效手段。虽然光靠读书不能成为金字塔顶端的舞者，但它能指引我们走向正确的方向，即使道路曲折，也不会太差。
第二 向身边厉害的高手学习
很多新手项目经理都有过这样的经历：大家工作都很忙，没人愿意教，更不用说照顾了。保持清醒。任何工作场所都是如此。没有人会主动教你。如果你想学习，你必须主动。你必须仔细观察。
在项目开始的时候，会议中学习：会简单介绍一下项目的情况和安排，并仔细聆听演讲者的逻辑、分工安排和缘由。
讨论中学习：.的任何项目都不缺少讨论环节，这是一个学习的好机会。仔细听问题的内容。讨论的要点是什么？解决办法是什么？
如果能参加项目讨论和需求分析会，是最好的学习机会。只要仔细观察，就能有所收获。比如参加项目研讨会时，有些疑难杂症需要整个项目组来解决。从会议中，我们可以大致看到问题出在哪里，同时也可以观察项目负责人如何协调处理，并提出解决方案。这些人，这些机会，很可能会一直打开你的格局。
第三 从自身经验中，总结并学习
在本届会议上，我们可以称之为复会，这不是我们第一次强调复会的重要性。我遇到过一些做了很多项目的项目经理，但是他们真的拿不到自己做过的东西，学不到的东西，似乎也没有太多的印象。下次他们遇到同样的问题，他们会犯第二个错误。
每个人都有粗心的时候，工作中的错误是无法避免的。但如果同一个坑掉两次，高概率是项目还没有恢复。复试是对过去工作的一次思考练习，在头脑中把所有的环节都“复试”，然后对当时的思想和行为进行回顾、反思和探究，找出原因，总结规律。
简单来说，就是能找出背后的问题，避免重蹈覆辙。能够分析原因，找出改进措施，从而改善自己的情况。
从工作层面来看，项目经理的模式在于系统地看待项目中的问题。顾客想要什么？这种事情背后的本质是什么？如何处理这种冲突，防止受到影响？
响之后的合作？以后如何避免这样类似的事情出现？如果不去总结，就失去了一次提升的机会。
写在最后
谁都不是生来就格局大、视野广，只要想提升，就一定能找到途径。但提升格局这件事并不容易，需要行动，需要动脑，需要持之以恒，更需要反复经历
“建立―打破―重塑―再打破”的过程。
