雷帝网 雷建平 12月9日报道
最近，完美日记、优客工场、某教育科技相继在美国上市。真格基金合伙人王强也很忙。作为这些上市公司的早期投资者，王强从广州到北京半个多月，连续参与了三次上市活动。
王强告诉雷迪创始人雷建平。com，钟声从未如此密集地敲响过。“我以为新东方之后就没有机会在资本市场敲钟了，没想到现在频繁的敲钟。我参加IPO仪式的时候并没有觉得自己很牛逼，
我只是觉得每次按门铃，都证明了正格团队当时的判断有多准确。"
作为国内知名的天使投资机构，真格基金已经走下坡路9年了，2021年是真格基金成立10周年。
王强表示，正格基金从诞生之初就确立了投资人的理念，即坚信投资优秀的人和团队。商业模式或者赛道热不热都无所谓。对于真格基金来说，最重要的是在前期准确判断创业者的“深度”。
王强表示，真格基金的初衷是为建设中国新商业文明贡献力量。“明年正格基金将进入第十个年头，还有近二十只IPO等着我们。”
以下是专访真格基金合伙人王强实录：
雷建平：正格基金最近上市了很多项目，包括完美日记、优客工场、一个教育科技。正格基金投资很早。真格基金怎么这么早就找到优秀项目了？
王强：正格基金最初是以“老师”的心态创立的，而不是纯粹的资本“投资者”。
虽然小平和我之前没有在投资领域进行过系统的培训，但是作为老师，我们最擅长的就是观察学生，通过观察看到他们内心的细微之处。我们在新东方10年了，每天都在和全中国的优秀学生打交道。
再往前，我在北大当了6年老师，小平也在北大干了5、6年。我们每天都和年轻人打交道。一路走来，我们与年轻人打交道近40年，但真格基金并没有本质的变化。
由于长期与年轻人打交道，我们可以对他们的“内在”有敏锐的洞察，而这种“内在”远胜于所有所谓“外在”的“包装”。他们带着创业的迷茫而来，我们为他们解答问题；他们带着可靠的梦想而来，我们用金钱帮助他们开始梦想。
在过去9年的历程中，正格专注于围绕人进行投资，所以在正格内部被称为“投资哲学”，对优秀的人进行投资是非常坚定的，因为在任何最早的项目中，数据都只能推导出来，没有办法实际参考，所以把握人就变得极其重要，甚至是首要的。小平早年说过一句名言“梦是不能审计的。”以正格CEO安娜的案例为标志，充分展示了我们的“投资哲学”。
雷建平：正格基金是如何发现完美日记和优客工场的？
王强：正格基金是2016年的完美日记，但我们在2012年遇到了创始人黄金凤。2016年投资后，正格又跟进了一轮融资。
黄金凤起初很难筹集到资金。他大概遇到了60多只基金。他们都不认为他值得投资。也许他们都忘了他。他们看到的只是化妆是否值得。他们看到的只是一些东西。我们看到的不仅仅是化妆，而是黄金凤。
认为他无论选择做什么都能发大财。正因为如此，我们不仅坚定地投了第一轮，还在第二轮率先出手，甚至在他最困难的时候借给他过桥贷款。
毛大庆也是如此。毛大庆万科做得很好，我们每天都在谈论创业。当然，他受到了我们的鼓励。优客工场上市当天，毛大庆还表示，正是在许小平老师家的感恩节之夜，他决定满怀激情创业，打造一个与众不同的共享空间。我们对大庆太熟悉了，谁能为我们做好共享空间的工作？对人的信任，而不是对空间的信任，让我们在他离开时写下了他的第一张支票。
我们对教育科技CEO常陆的信任、对他能力的认可和对领导力的预测也是如此，因为我在新东方负责常陆、老师和校长。
去年，我带着一些人参观了海淀国际学生创业园。当我来到大门口的时候，一张2019年中国100家AI公司排名表贴在了刘闯园区的大门口，里面有华为、阿里、腾讯、今日头条、百度等知名公司。创远的赵主任在30多人面前突然“点头”敲门。他说，王先生，你到底投资了多少？
这是一个“惊喜测试”。我在流汗。如果我错过了呢？我不能怯场。我只是答应了。虽然我不负责正格投资团队的直接投资项目，但根据我知道的公司名称，我会统计一下。算了两遍，我告诉他投资其中的10个，占10%。要知道，你投资这些公司的时候，真的没有投资所谓AI赛道的“布局”。
我们投票给人民，人民，人民。按照这个投票逻辑，在天使阶段，我们投了绿瞳、地平线、易图科技等等。
我们以人为本，在前期准确判断这个人的“深度”，这是公司最终走出去最关键的因素。对于早期，无论是商业模式还是赛道是否火爆，其他机构是怎么看的，对吧？
我们来说不重要。前几天，看到一个数据，说今年中国新消费100家，
看了一下，真格投到18家，其中前10名中我们投了4家。这是偶然的侥幸吗？我觉得不是偶然，更不是侥幸。它是我们早期判断人的“投人哲学”践行的成果。
这些年来，我们在内部不断培养所有的同事，把判断人的着眼点不是缩小，而是放大，千万不要把人的优秀的独特性淹没在所谓关于市场和未来商业的可能性、流行的趋势的“意见”的漩涡中。因为其他东西都会改变，但一个人真正的能力是不会改变的。如果需要转型，他会转型；如果要发现新的市场机遇，他会发现，这“转型”与“发现”不是要我们来操心的，也操心不了。我们只需要保证我们在最早的时候对他这样一个人做出清晰而果断的判断。
雷建平：怎么看待外界称呼您和徐老师是老师？
王强：即便在投资界，大家都管我们叫徐老师、王老师，这个还真是一个名副其实的称呼。其实，我们骨子里就是老师。
老师的特点在于，我们看到一个青年人带着梦想来，经过交流，或者经过我们部分资金上的支持之后，Ta真做出了Ta梦想中的东西，我们的兴奋感和幸福感是超越一切的，远远超出金钱的回报。
这是衡量一个老师和非老师的区别。从这点来说，我们不是纯粹的投资人。
真格基金成立快10年了，我们俩坐在办公室，天天谈的不是真格基金要赚多少钱，而是我们又投到了多么优秀的人，而这个优秀的人做出来的公司多么有效地改变了某些领域无效的东西，或者颠覆了哪些领域传统的玩法。这才是我们乐在其中的地方。
当年做新东方十年，上市也只是副产品。我们那时也没想说回来要做个新东方将来为了IPO。当然，那个时候也早，不像现在的双创，IPO好像成了标配。
作为天使投资人，我们投的还是年轻人。就跟当年选择刘畅执掌一起教育科技的团队也是这样。我们知道进校是一件非常艰难的事情，没有背景，没有任何其他资源，就生生地靠地推，一个一个学校敲开大门。
很多难以想象的累活是没人愿意做的。大家现在习惯了互联网思维，动不动来一个病毒式传播，尽想着小成本撬动大板块。许多人眼里只有“捷径”。而一起教育科技却选择了最难走的那条。
这个赛道里赚快钱的“捷径”还是有不少的，并不一定非要坚守这样的模式，但我们坚守下来了， 我们身上做老师的基因可能扮演着重要的角色。
再有，作为老师，相较于一般投资者，我们更加淡定吧，因为我们追求的目标不是短期的，而是长期的，这个长期甚至是超过金钱可以清晰见到长期回报。
雷建平：您和徐老师当老师的经历，是不是也影响了真格基金的投资风格？
王强：从这个角度说，我和小平作为老师的基因远远盖过我们投资人资本的基因。而且，不仅仅体现在一起教育科技的个案里，还极大地影响了真格基金的整体调性。
真格基金和其他基金有什么关键不同的地方？我觉得我们“老师的”色彩非常浓厚。因为就像老师对学生，我们对创业者是真心地相信，甚至是盲信，认为创业者的成功才是我们的成功。我们只相信一个人创造力的边界，而不相信任何其他人为的东西。
明年真格基金将迈入第十个年头，等待着我们的将会有近二十个IPO。这是判断与定力的成果，是相信创业者梦想与创造力的成果，是真格团队近十年刻苦专注的成果。
有些资本见到PE回报好就涌向PE，见到天使的回报高就转向天使，而真格基金从九年前出发的时刻起就笃定聚焦在创业链条的初始阶段，独特专注地发现和判断创造力的种子和幼苗，在耐心与耐力的加持下见证它们成长为参天乔木。这既是我们的责任，也是我们存在的意义。
雷建平：您怎么看待和徐老师搭档这么多年？
王强：我自己认为我们俩可能会是天底下最令人难忘的或者最令人回味的搭档了，因为从1983年我们在北大相识起就一直是工作搭档，一直是事业伙伴，一直是梦想合伙人，而不仅仅是同事和朋友
。1983年到现在一晃快40年了。
我还不知道我什么时候从真格退休，小平什么时候从真格退休，但当我们有一天从真格退休之时，我敢说我们俩将会是世界上共事最久的合伙人，这将是多么难得的梦幻般的甜蜜人生啊。
我和小平是“真兄弟”，性格极其互补，但敢于坦诚面对彼此，“无情地开炮”，而更为关键的是，我们的价值观包括金钱观高度一致，都对人类和文明的发展抱有乐观的情怀，都热爱美丽的梦想和人生，都痴迷于年轻人创造力的发现。这使我们不仅享受着友情的扶持，也享受着人生中不断精进探索、不断成就彼此的“大满足感”。
我很难想象，离开小平我再去和别的人做什么事，虽然我自己当然做得来，但那意义就不大了。小平离开我，恐怕也会像一枚硬币忽然缺了另一面而感到极大的失落，虽然我从未问过他。我想我们会互相激励，一直前行，在醇厚的友情与职业的理性中走向生命的未来，
因为真格基金就是我们人生中要成就的 “一件大事” 。
这件“大事”就是我们9年前出发时共同的向往――伴随我们投到的年轻优秀企业家越来越多，伴随他们对社会、对未来产生越来越积极的改变力量，他们将会在世界舞台上展示中国新商业文明的勃勃生机与令世人尊重的引领性创造。
雷建平：您觉得真格基金现在属于什么样的状态？
王强：前几天我在内部分享的时候说，从真格基金投资哲学的成熟到践行的专注，从合伙人团队的高效到投资团队的水准、支持团队的职业性专业性，现在进入了真格10年的黄金时段。
这个黄金时段尤其意味着，真格现在挑起大梁的第一线投资人都是我们自己培养并为之感到骄傲的投资人，他/她们能力优秀，价值观与团队协作精神高度一致，在CEO安娜卓有成效的领导和管理下，作为整体的真格“系统”日趋完善，呈现出强大的效率和优异的行业竞争能力。经过近10年努力，扎实的阶段性成绩令我们更加信心百倍，更加充满对未来的希望。
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