在项目管理过程中，各种突发事件层出不穷，项目经理需要随时做出各种分析和决策。
面对层出不穷的问题，项目经理往往会列出多个解决方案，并选择最佳方案来实施。
如何在众多方案中找到最佳方案？
今天，大赛将带你学习一种基于风险的决策方法——决策树分析——以获得最佳解决方案。
一、决策树是什么？
决策树分析法是一种基于风险的决策方法，它利用图论中的概率和树来比较决策中的不同方案，从而得到最佳方案。是一种基于各种情况发生概率已知的决策分析方法，是直观地利用概率分析计算预期净现值大于零的概率，评估项目风险，判断其可行性的图解法。
决策树只分析预期的货币价值，从几个备选行动计划中选择最佳的一个。在决策树分析中，可以通过计算每个分支的预期货币价值(EMV)来选择最佳路径。
二、如何使用？
接下来，我们将通过两个练习来测试每个人对决策树分析的掌握程度。
01
项目经理正在管理两个计划工期相同的项目，两个项目的项目经理正在向他汇报项目的进展情况。
第一项：项目延期20天的几率为80%；
项目二：项目延期30天的可能性为50%；
根据两位项目经理的估算，哪个项目更有可能先完成？
A.项目1
B.项目2
C.同时完成两个项目
D.不确定
【解析】研究决策树分析。
决策树分析法是一种基于风险的决策方法，它利用图论中的概率和树来比较决策中的不同方案，从而得到最佳方案。问先完成哪个项目，选择计算结果较小的项目。
第1项的计算结果为0.8*20=16天，第2项的计算结果为0.5*30=15天，第2项的预期货币价值较小，更有可能先完成。因此，选择第2项，即选项b。
02
为了完成项目，项目组急需一批特殊零件进行加工。项目经理正在使用决策树技术来分析自制的外包。在分析了机会成本后，他决定选择机会成本较小的方案。这个方案的机会成本是多少？
14000元
人民币27，500元
26，000元人民币
32500元
【解析】检验：机会成本和决策树的结合
机会成本是指为了得到某种东西而放弃它的最大价值。根据决策树，如果选择自制方案，可以计算出EMV=0.5 * 6-0.5 * 0.5=2.75万元。如果选择外包方案，EMV=0.4 * 5-0.6 * 1=1.4万元。因此，选择自制方案的机会成本为1.4万元，选择外包方案的机会成本为2.75万元。根据问题干，项目经理决定选择机会成本较小的方案。显然是1.42.75，所以要选择自制方案，机会成本更小。这个问题的正确答案是选项a。
未选择选项b 2 . 751 . 4。
计算选项c和D时出错.
