1.参与规划和设计。
一般开发公司会通知物业公司参与建管一体化项目，物业公司可以初步了解项目的位置、类别、规模等信息，通过以上信息初步定位项目。为以后的项目会计和物业服务标准提前做好计划。以上不是空话。匆忙接管的项目和准备接管的项目之间的距离是从服务的第一天算起的。
2.参与图纸审核。
开发公司一般会通知物业公司安排人员参与建管一体化项目的图纸审核，这是非常重要的。不可否认，开发公司工程师的专业能力远高于物业公司人员，但物业公司人员的经验高于开发公司专业工程师。最后，通过双方的有效配合，相关项目可以达到方便业主使用，方便物业后期维护，满足相关工程规范，不大幅增加预算的目的。
具体操作步骤如下：开发公司将相关施工图纸发送给物业公司，同时要求物业公司在约定时间内对结果进行反馈，开发公司也将对是否采纳物业公司对施工图纸提出的建议给予回复。
举几个简单的例子，你会更直观地理解。审查建筑施工图时，存在空调室外机安装空间不足或后期空调室外机安装难度大等问题。空调管道穿墙预留孔高度偏差，存在冷凝水无法排出的隐患。如果以上问题不在施工图纸上修改，后期施工完成后开发公司的整改成本会很高，对开发公司的品牌影响很大。以上只是一个简单的案例，实际审图涵盖的内容非常广泛。
根据需要审核的图纸类型，物业公司配备专业人员进行审核，包括水、电、土建、绿化等专业人员。
物业公司除了审核图纸外，还应梳理所管理项目的设计缺陷和施工工艺不达标情况，并在现阶段上报开发公司。以免在新项目中出现。
3.参与建设的脚步越来越近。
一般开发公司会通知物业公司安排人员参与一体化建设管理项目的建设，这也是非常重要的。物业公司根据开发公司规划的施工进度，安排人员进场施工，及时汇报发现的问题，并对结果进行跟踪。现阶段，我们将关注隐蔽工程的进场施工，同时保留影像资料。在监督隐蔽工程施工质量的同时，也可以知道隐蔽工程管线走向，为后续的隐蔽工程维护打下良好的基础。
4.参与招聘。
一般情况下，开发公司会通知物业公司安排人员参与二次供水、电梯、消防、安防、公共照明等项目的采购或安装招标，并参与开标确定施工单位或设备制造商及最终合同。
具体操作步骤如下：开发公司将相关项目的招标文件发送给物业公司，同时要求物业公司在约定时间内对结果进行反馈，开发公司还应就是否采纳物业公司对招标文件提出的建议给予回复。反馈建议主要包括保修条款和物业公司结算保修期余额的权限。简单来说，就是主张物业公司的权威，要求在emp中加入招标文件的条款
