概述：
1.启动流程组：制定项目章程,准备一份正式批准项目并授权项目经理的文件。
2.规划流程组：制定项目管理计划,定义、准备和协调所有子计划，并将它们整合到一个全面的项目管理计划中。
3.实施过程组：指导与管理项目执行,领导并实施项目管理计划中确定的工作，并实施批准的变更。
监控流程组：监控项目工作、实施整体变更控制,跟踪、审查和报告项目进度，以实现绩效目标；审核所有变更请求，批准变更并管理变更。
关闭流程组：结束项目或阶段,关闭所有流程组的所有活动，正式结束项目或阶段.
谈论：
1.完成批准建立项目和授权项目经理的文件。有了这份文件，项目将正式启动。-制定项目章程，流程
甲方在整合了最后一堂课的项目立项过程的内容包括可行性研究、概算、合同等。
2.启动后你会立即做吗？你还记得上节课的现代管理思想吗？是的，先计划再执行。我们应该先做个计划吗？-因此，在我们的项目中，我们需要首先完成一个整体管理计划。
整合了的其他方面包括十个知识领域(如范围、进度、成本等)的规划结果。).
3.规划后实施，指导下一步具体实施过程，如我公司的制造、设计、现场验收服务等。所有这些都可以包括在内。-在此过程中，将产生我们项目的具体目标或服务以及甲方期望的其他结果。整合了所有10个知识领域的接口就像水管接头。
4.如果结果出来了，会好吗？我们要不要判断一下我们是否做得好？你想看看你要求别人做的每件事的效果吗？这是监控。―这个监测项目的工作过程是看整体表现好不好。“整体”不仅仅是某一个方面/知识领域，而是所有方面。
整合了's在所有知识领域的工作表现信息形成了一份工作表现报告，以报告这些项目做得有多好。
5.在规划过程中，各种知识领域的成果会偏离基准输出，为了纠正这种偏离，需要一个输出变更请求。-实施全面的变更控制，
对于整合了流程中的所有变更请求，在此流程中执行变更批准，确定要完成的结果，最终完成整体变更控制。
6.如果我们整个项目或一个阶段的启动、规划、实施和监测工作都做得很好，项目或阶段即将完成，我们是否应该画龙点睛，结束项目或阶段?―
整合了项目或阶段所做的一切，最终都是经过甲方的验收、成果转让和经验总结完成的。
接下来，在完成知识领域的概述和整合后，我们进入子流程的详细解释。
