一、建筑工程材料管理中的主要问题
据不完全统计，目前，在我国大多数建设项目的施工管理过程中，材料管理没有得到足够的重视。尽管一些企业已经注意到了这一点，但由于方法不当，效果不佳。
(一)管理模式落后
不可否认，在建筑工程材料管理的过程中，人仍然承担着管理的主要任务，所以很多项目的材料管理仍然是人为进行的。只有随着时代的发展和建筑工程现代化、技术化的开放，对材料管理的相关要求也会发生变化。因此，如果仍然按照固有的方式开始管理，很可能会造成材料管理上的失误，影响施工进度。毕竟这样的人工管理方式可能在效率和准确性上存在问题，容易导致大量材料被挤压、供不应求或缺乏，或多或少会影响建设项目的顺利开展。
(2)管理人员不当
通过实际调查发现，在大多数建筑工程的施工管理过程中，没有指定专门的人员来管理材料。比如材料的采购、挑选、入库、日常管理都是由临时人员进行，自然难以满足施工需要。有些施工企业虽然有专职的材料管理人员，但就实际情况来看，这里的工作人员往往缺乏市场观察，专业和综合素质较低，缺乏法律和政治意识。在实际材料管理中遇到问题时，没有办法通过丰富的经验来处理，以保证实际工作的质量和效果。
(三)缺乏统一严格的采购管理
通过实际调研还发现，目前我国建筑工程企业的物资管理还存在一个非常严重的问题，那就是物资采购缺乏系统性，也就是说无法做到有序、有组织的采购，一度导致采购混乱，降低了工作效率，同时也没能从物资方面控制成本，影响了企业的效益。通过对这一系列现象的分析，不难发现，这类问题是由于采购人员本身缺乏经验和专业知识，对物资市场缺乏准确的了解造成的。3360其次，在物资管理过程中，没有对物资进行准确的分类管理，没有定期盘点，物资当前存放不清，导致大量的重复工作和无用工作，不仅增加了物资的采购成本，还浪费了时间和资源。
第二，针对建筑工程材料管理中存在的主要问题，提出解决方案。针对以上问题，从以下三个角度提出解决方案：
(一)引入信息管理
如今，随着建筑业的快速发展，传统的物资管理模式已经很大程度上不能满足快速发展的需要。如果盲目执行，必然会给建设项目的施工管理带来不利影响。鉴于此，有必要创新物资管理模式，引入必要的信息管理，为其注入新的生机和活力。
首先，信息管理的引入意味着工作人员的实际工作量减少，大量的工作可以通过信息设备、系统和软件来实现。
其次，信息管理的引入，意味着很多广泛性、感性、人性的错误大大减少，自然可以提高实际工作的效率和准确性。借助信息管理，可以快速分析材料的采购、统计、入库情况，加强各部门之间的联系和沟通，使整个管理过程动态化，便于管理人员了解和跟踪。这不仅可以很好地控制和跟踪生产成本，还可以提高实际工程管理的经济效益和效率。
(二)加强管理人员综合素质的培养
在施工管理过程中，管理者也必须有意识地提高com
首先，施工企业可以不定期地对材料管理人员进行针对性的培训，从而提高相关工作人员的专业素质。同时，在培训过程中，物资管理人员必须洞察管理人员：的目的、意义、责任和义务。
其次，建筑企业内部可以采取一定的激励机制，将物质奖励与精神奖励相结合。适当的奖励机制可以极大地促进物资管理人员的不断学习和进步，将先进的技术和知识带入到物资管理的过程中，在不断提高个人特长和综合素质的过程中促进物资管理的发展。
(三)统一材料采购
在建筑和营销项目的施工管理过程中，我们必须意识到所有材料统一采购的重要性。只有用这样的理念来展开工作，才能保证采购的效率，避免无序、材料质量问题以及后续的问题和技术状况，促进建筑营销项目施工管理的发展。
因此，在实际安排物资采购时，首先要任命专业的采购人员。他们不仅需要有很好的市场敏锐度，洞察相关材料的市场情况，能够对价格和质量进行把关，还要对项目本身有清晰的认识，能够将各个环节所需的所有材料进行整合，实现统一采购入库和现场分析，有时候，在保证应用和质量的同时提高经济效益。
但除了采购人员，还需要对现场仓库管理人员进行培训，确保能够对现场材料进行清晰明了的管理，更好地为施工服务。
程。同时作为现场材料的管理人员，其必须与采购人员做好衔接，确定材料采购的最佳时间和内部调拨情况，确保材料的供应能够服务于施工，不至于出现任何供应不足的情况。总而言之，建筑工程施工管理过程中的材料管理工作十分重要，因为其关系到建筑工程的最终质量和呈现效果。而为了进一步提高建筑工程的发展水平、提高其管理质量，获得更为理想的经济效益，相关管理人员必须意识到材料管理的重要性，并在管理过程中采取合理有效的方式对传统的、落后的和不合时宜的管理方式进行调整和改善。
