“如果这次比赛成功，我会在新的岗位上脚踏实地，努力工作，为高新区的高质量发展贡献力量.”近日，湘潭高新区认真落实“不忘初心、牢记使命”主题教育专项整治工作要求，聘用全体员工竞聘具有高新特色的岗位，激活了干部职工的创业热情。大赛吸引了149名干部职工参加，收到了“有能力的人胜过平庸的人”的好成绩。
如何在现有发展的基础上再上一层楼，开辟新的发展格局？湘潭高新区把深化干部人事制度改革作为重点举措。“小机构、大服务”力求精简，同时提高运营效率，“全员聘任、双轨运行”实现了上有能力、下有能力，唯才是举，激发团队活力.该区按下深化人事制度改革的启动键，激活了高质量发展的“快车道”。
以事定岗、以岗定薪
小机构撬动大服务
据湘潭高新区相关负责人介绍，自2013年实施人力资源管理改革以来，湘潭高新区共有13个一级部门，处于封闭状态，实行专职聘用和岗位管理，在职员工共215人。部门设置不合理，人员流动性低，在一定程度上影响了一些工作晋升的效率。
人事制度改革从机构设置开始。湘潭高新区按照“精简、高效、统一”的原则，对现有职能部门进行精简、合并、优化，形成了“小组织、大协调、大服务”的格局。制定“三定”方案，精简合并内部一级部门为8个，设置事业单位7个。根据今年新下放市级的园区157个行政审批权限要求，政务服务中心列为一级部门。
“机构精简，岗位更有针对性、专业性。”负责人说。根据园区发展定位，园区成立了新的科技创新局，负责园区科技创新体系的建设和服务。以产业链招商为抓手，设立了高端装备制造、新材料与数字经济、现代服务业项目招商专项部门。
抽掉板凳、全员起立
“竞”出实绩“聘”出实效
营造有利于人才选拔和就业的环境，是湘潭高新区人事制度改革的重点。把相对固定的用人机制转变为市场化的开放灵活的用人机制，实行全员聘任制，按事定岗，按岗定薪，引入竞争，不只是台阶，不只是资历，更是人才。
"这些做法得到了干部职工的积极响应."据湘潭高新区相关负责人介绍，本次改革共收到管理岗位竞聘报名表157份，149人走上讲台参加竞聘演讲。各级职后人员就业后实行干部职后与职后分离、档案工资与实际工资分离、干部人事档案管理与合同聘用管理分离的“双轨运行”管理模式，实现人事管理从“身份管理”向“岗位管理”的转变。
本次选调的科级以上干部中，有23人被录用到更重要的岗位，33人被降职使用或放弃竞争，1人被录用到科级以上。原科长及以上平均年龄由43.4岁降至40.8岁，干部队伍年轻化、专业化。
高效紧凑、无缝对接
精心组织实现平稳过渡
“机构改革启动以来，我们严格按照有关规定办事，营造了廉洁积极的改革氛围。”湘潭高新区相关负责人介绍。这个地区一再与
“构建‘能上能下、能进能出、任人唯贤、人岗相适’的干部人事管理体系，是我们围绕主题教育要求，立足实际展现的重要举措。”据湘潭高新区相关负责人介绍，目前全区干部职工已按新岗位上岗。用工流程从前期酝酿到实施，竞争用工的操作流程严格规范，增强了竞争用工的公信力。整个流程高效紧凑，人岗交接无缝衔接，实现了平稳过渡。
(刘 澜 罗 斌)
【编辑：曹阳】
【来源：湖南日报】
