战略部署，又称战略解码，是通过设定高挑战性的突破目标，提高和创新关键驱动能力的过程，使企业获得面向未来的竞争力。
战略部署主要用于进行战略规划，使公司的愿景、使命和战略得以实现；围绕质量交付成本创新QDCI，对标世界一流标准，实现突破性改进目标；为企业构建流程和能力，以服务于未来的客户需求。
qvj2l q49k 0/da 948 b5 e 415 c 456 e 88d 292 BD 43 df 857 /
经验证明，一个组织至少需要1-2年的时间来严格执行战略部署，才能完全掌握——这对于大多数企业来说都是一种文化变革。
避免按照自己的方法实施战略部署，按照规则实施。这些规则和秩序的存在是合理的。
战略部署不应被视为业务运营的额外工作，而应被视为业务运营的必要流程。
在战略部署和企业管理的整个过程中，要坚持用数据说话，能衡量就能得到。
爱因斯坦说：“提出问题往往比解决问题更重要，因为解决问题可能只是一种数学或实验技能。提出新问题、新可能性、从新的角度看待老问题，都需要创新的想象力，这标志着科学的真正进步。”管理者要学会科学提问。你怎么提问会改变企业文化！
战略部署会让一个管理者从优秀走向卓越。如果实施战略部署，组织将实现卓越的管理目标！
qvj2l q49k 0/e 858 aa 0769 cc 49 be 942 c 7 DD 68 a 399 bf2 /
核心价值驱动的CVD-股东，日常管理SQDIP-客户，战略部署PD-未来
实施企业战略部署的目标：完全胜利，绝对第一，市场份额两倍第二，KPI领先第二30%。
年度优先改进项目不应该在一年内完成，最好在上半年完成，这样上半年就能建立新的能力，下半年就能有所突破。这部分是核心能力：重要、薄弱、困难。
坚决去掉不重要的，保留最重要的。得到的少，得到的多就会迷茫。(老子)
弥补不足，建设能力，去掉容易做的，留下只有集中公司和外部资源才能做到的。
策略的最高境界是“舍九择一”，关键词是“略”和“舍”。
3点方向为目标，用于衡量12点方向的能力。每种能力都是从QDC的角度设定目标，必须能够提供月度数据，并以相反的方向联系能力。
当它在三点钟结束时，它是保龄球桌。保龄球桌是一个集成的绩效跟踪工具，每月监控战略部署目标和计划执行情况，用于计划和监控主要绩效趋势，提供可视化工具，快速评估计划执行中的偏差程度。
qvj2l q49k 0/5a 338d 6100444 b 629 a 2916 D2 be 02 c 0d 3 /
