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  在任何业务中,你都必须了解这八个关键。   

  

  1、你为谁服务,是b 端还是c 端?   

  

  你的商业模式是服务于商业端还是销售端?   

  

  服务消费者就是说C端。   

  

  如果你服务的是一些小企业,此时你服务的是B端。你要明白这一点,就是谁在给你钱。   

  

  如果做C端,就要把产品做得很有爆发力,如果做B端,就要把客户做得很好。   

  

  做好你的附加值。   

  

  在B端做产品很难。B端大家都差不多,但是C端真的可以做出超级爆款的产品。   

  

  像小米,像苹果,对吧?   

  

  这些都是超级爆款的产品,但是在B端层面,你要把产品做得特别好,有点难度。   

  

  这个时候,人们往往是认可的,而不是产品本身。   

  

  2、你要帮助你的客户解决什么问题。   

  

  你已经确定了你的客户,对吗?是B面还是C面?那么在这个时候,你需要确切地知道我想为我的客户解决什么问题。   

  

  永远记住,生意就是帮助某一群人解决某一个问题。   

  

  为什么你比你的竞争对手有优势?   

  

  你为什么做得比别人好?   

  

  那别人做这个事情有什么不好?你能为别人填补这个短板吗?   

  

     

  

  3、业务范围   

  

  您必须了解您的业务是面向您所在的地区、线下还是全国。   

  

  你的面积有多大?   

  

  比如你做美容,是不是线下只做这个体验式项目?   

  

  或者一些可以运输快递的网上产品,你一定要做,对吗?去理解这些事情   

  

  4、你的盈利点在哪里?   

  

  这是很多人犯下的致命问题。   

  

  如果你不设计你的利润点。   

  

  你盲目的想收钱。   

  

  你会死得很惨。   

  

  你要设计好你产品的价格,价格定天下!   

  

  你应该根据你的客户群来设计价格。   

  

  然后你要考虑什么时候赚钱,什么时候不赚钱。   

  

  你要记住你的盈利点,有时候不是在前端而是在后端。所以你需要明白   

  

  你要设计你的利润点,不是每个产品都赚钱。   

  

  你的一些产品只是为了流量。   

  

  有些产品你就是想赚钱赚利润。   

  

  有些产品你就是想和它做爱。   

  

  所以你不可能让你的每一个产品都盈利。你不能。   

  

  不能总想着赚钱,有些阶段也赚不到钱,所以要设计盈利点。   

  

  5、你的流量系统该怎么搭建。   

  

  商业的本质是交通爆炸产品。   

  

  有人说,商业的本质是流量变现没有错,但只有通过爆款产品变现才是良性变现。如果你没有爆款产品,那只是因为我们今天有客户,而且我们收割的很猛,最终总有一天会干枯,很快死去。   

  

  所以做生意不是流量的实现,而是流量爆炸等于赚钱。因为只要你有炸药,他付钱给你的时候,心里就觉得是良性的。   

  

  我付给你这笔钱,你可以让我变得更好。   

  

  而且比其他同龄人强。   

  

  你需要一个离线系统和一个在线系统。例如,如果你现在正在做任何项目。   

  

  如果脱离了线上直播和短视频,也可以是社区,私域其实也可以。   

  

     

  

  交通系统有三个网络,天网,地面网和人网。   

  

  天网是什么?   

  

  天王是短视频,是直播。   

  

  那你就得装饰一下现场。   

  

  什么是地网?地面网络是一个离线代理。   

  

  是线下直营团队。   

  

  什么是人际网络?人类网络是你的裂变。   

  

  你必须为它打开所有三条线。   

  

  人的网络是裂变的,私域裂变,   

  

  所以你要搞清楚这三个网络:天网、地网、人网。你最擅长哪一个?   

  

  如何建立你的交通系统?这个流量真的是业务的核心。   

  

  只有没有流量的炸药做不到。   

  

  只有流量,没有炸药,是不够的。   

  

  要把两者结合起来,你要问自己最擅长哪一点,应该先给他哪一点。   

  

  如果流量是合理的,陆地、海洋和空气应该一起流动。   

  

  不可能只有一条路。   

  

  6、你要去研究你这个赛道的头部。   

  

  至少找出行业前三。   

  

  有两个目的来衡量你所在领域的头部企业。第一个目的,你要研究他的优点,他最擅长的地方,尽量避免。   

开人家这个点,你要避免跟头部干同样的事

  

人家已经干的很屌了,你就不要干了,干人家没干到的事儿,切他没有切出来的部分,他做的比较弱的地方。

  

你怎么样把它做出来?

  

第二个,你也要去向人家学习,除了做差异化之外,人家的团队怎么搭,产品怎么设计。

  

人家营销怎么做的,你就做对标

  

这个时候哪怕就开了一个夫妻档,你也得找到一个对标的对象。这是一个非常关键的一个点。

  

因为这样你就不迷茫了,你就一直有学习的方向,一直研究,就可以避免很多坑,少走很多弯路

  

  

7、就是去研究人家的商业模式。

  

你要研究在什么时候赚钱比较合适,然后研究有没有人用这个商业模式跑通过。

  

商业模式最简单的理解就是你靠什么赚钱。

  

你去做的这个项目里面,别人的商业模式有没有跑通,如果别人靠这个东西能赚到钱。

  

那你可以去研究一下,你可以复制它的模式,可以一起来玩这个事情。

  

8、是否可以标准化,可复制化

  

从第一个我的客户是谁?

  

然后我在解决什么问题,我的业务范围,盈利点在哪里,然后流量系统,天网地网人网我也可以答出来。

  

对标同行前三名,然后商业模式人家也跑通了。然后我觉得可以借借谁家的商业模式,也一起去玩这个。

  

这个时候去思考,可不可以复制化?

  

如果你这个生意永远只能你一个人干,虽然你也能挣到点钱,但是你发现你搞的好累。

  

要记住,你开店的目的就是为了不开店。

  

因为你只有为了不开店的目标去开店,你才有可能把这个店开好。

  

开店都是赚小钱。所以你要去研究你的商业模式可不可以被复制,就是你的生意模型,你这个项目可不可以把它放大。

  

你跑出一个最小闭环,找一个人过来就可以玩,就比如说你看人家麦当劳,人家为什么从来不担心人才流失?

  

因为人家标准化复制,今天跑了张三,明天李四就到位了。后天王二哥又跑了,又来个张大麻子

  

  

你去做项目的时候,去研究一下这八个点。

  

这个时代除了做自媒体之外,任何的其他项目一个人不要去干。

  

除非你是做短视频,做直播。自己一个人在那里玩一玩,如果你是做其他的项目,一个人不要去干了,基本上没有什么胜算。

  

因为现在的竞争难度很大。

  

挑战很大,你只有形成组合,你的胜率才会增加。

  

创业一定要从找合伙人开始。创业的第一步就是找合伙人

  

你只有找了合伙人,你的胜率就在增加。

  

—— 学习是抵御年龄危机的唯一手段!!