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项目计划进度管理流程,项目进度控制管理措施

  

  年初以来,延边农村商业银行在优化审计业务流程的基础上,充分履行监督、评估、咨询等职能,形成多渠道、全方位的互通融合,审计质量和效率进一步提升。   

  

  坚持目标导向。   

  

  本行坚持以防范操作风险为目标导向,项目正式上线前数据优先,围绕审计项目使用非现场审计系统数据,分析筛选出线索和疑点,确保审计人员能把问题带进现场,提高审计效率和服务水平。   

  

  强化节点责任。   

  

  该行坚持责任到人,聚焦2021年审计任务,分级负责、分步实施,建立月度审计项目实施计划,实现项目管理全过程可追溯,坚决杜绝项目进度缓慢、检查疏漏、问题不全、定性不准、整改不到位、问责不彻底等问题。   

  

  加强监审联动。   

  

  加强内部联动,与监事会、纪检部门共享资源、互通信息,分析问题线索,指导内部审计方向。通过督导检查联动,加强对问题高发地区的审计,及时跟进,并暴露风险,起到防微杜渐的作用。   

  

  延边农商行供稿