编辑导语：新人进入产品经理行业，难免会遇到困难或迷茫。这时个人需要思考哪些环节出了问题，可以从哪些方面解决问题，从而实现自我管理和能力提升。在这篇文章中，作者根据自己的经验总结了一些产品经理的成长方法，可能会对你很快进入这个行业有所启发。
文章大纲
我最近很忙。整个四月我都处于紧绷状态，有一点起伏。星期天，我只是从繁忙的日程中休息一下，开车送两三个朋友去海边。
每次去那里，大海总是那么的慷慨，海风和浪花还在涌动，每次塞进我嘴里的海水都变咸了。在海里游泳，让海浪拍击，游累了就坐在沙滩上，吹着海风，喝着冰镇的饮料，聊着天。
我非常喜欢这一刻。虽然没有陶渊明回归自然那么稳定，但摆脱城市后的生活主人翁感会让我很满足。这也给了我很多思考的时间来回顾我的经历。
仔细回想，马上就要毕业两年了。在这期间，我经历了无人带来的野蛮成长，工作的压抑和不成就感，甚至经历了事业成长中的迷茫和焦虑。说实话，每一个问题都让我觉得很痛苦。
整个过程，我做得不是很好，所以写了这篇文章，看看我做了什么，也给朋友们一些参考。
# 1.没有指导怎么变得专业？
刚加入公司的时候，不优先了解业务和用户，让我吃了大亏。
记得接手第一个存储需求，慌了，启动不了，整个需求文档，还没有解决问题，已经开发出来了，吐了。
被冤枉后，我开始抱怨上级不靠谱。后来发现不知道需求的起点在哪里，没有办法解决问题。
真正的需求要结合业务场景，解决问题的关键是回归真实场景。为了熟悉业务，我申请了一周的仓库实习。白天，我帮销售人员搬仓库里的货，用笔记本记录他们反馈的问题。晚上，我坐在仓库的办公区里使用
VISIO梳理了流程图。
实习了一个星期，对现场有了一定的熟悉，画的流程图也一直和我合作至今。此外，通过结合订单到仓库、物流到金融等系统的交互过程，处理问题更有组织性和效率。
随着小需求的逐渐积累，大项目接踵而至，但也遇到了新的问题：因缺乏从零到一的项目经验，想干活，却不知道范围在哪。.
但实际上，不管多复杂的问题，本质上是由众多小问题组合而成。如果我能清楚项目目标，还能找到相似的案例，那不管多大的问题，都能有迹可循。于是，我把项目拆解成：项目目标+相似案例+具体任务，可以分阶段去解决。
为了知道目标，我需要知道这个项目是给谁的，他们遇到了什么问题。比如通过“善于经营”，可以找到相关领域的前辈花钱咨询，线下找到用户喝咖啡，在交流过程中与用户成为朋友。
为了寻找案例，通过阅读《决胜B端》和SaaS课程，我们定期从零到一总结规律，模仿其他产品的核心模块，一点一点产生产品架构和功能原型。
就这样，经过三个月的实践，我跌跌撞撞，终于把项目推上线了。开心的时候写了一篇文章帮我复工。到目前为止，这篇文章仍然有喜欢我的朋友。
现在看来，过去半年是我成长最快的一年。不仅升职加薪，领导还夸我“专业”。
其实，专业是一种解决问题的方法和思路，结合到自己身上，就是一股对问题专研的特质。
总的来说，刚加入公司，没人带是常事，初期要吸收足够多的业务知识，尽量和用户交上朋友。其次，接手大项目，学会按照：项目目标、相似案例、具体任务进行拆解，并想尽办法找到身边的资源，推动执行。
最后，把需求当成自己的工作，定期重复，会让我们成长得更快。
# 2.如何根据目标做正确的事情
工作一年后，我转到了开放业务线，为外部电商企业提供供应链服务，但也产生了新的问题：
我发现日常处理的需求都是来自于业务，对需求缺乏自己的见解，一直在做执行，毫无成就感。
我不能对这个要求发表意见。我以为只要我研究了足够多的竞争产品，我就能找到想法。结果能整理出来的，老板说不够具体，看不出商业价值。
faint ！意识到方向的错误，开始把重心放在公司现状和目标上。
和往常一样，我整理了业务目标。拆解成：目标背后的问题 + 解决路径 + 关键且具体的任务。
对于当时的团队来说，降低内部成本，提高业务收入是团队的目标，还有很多问题等着我们去解决。
比如“降本”:在为用户提供服务的过程中，内部做了哪些工作，是否有提高效率的地方？再比如“商业收入”:用户选择我们的产品，他们想做什么，比如
果做了，能否促进双方的交易。基于这种思考，我发现很多业务环节都耗费了大量的成本，于是把背后的大小问题全都列举出来，整合这些问题制定核心的优化方向。比如我给「财务」模块定的是应收应付的完整，还有一些财务数据可视化，然后再结合方向来梳理具体要做的事。
庆幸的是，团队给予了支持，也有新的产品同学加入协作。记得那天有一个模块上线，产品同事打趣的说：感觉你比同龄人成长得更快，我说：可能我比较幸运吧。
现在回头想，其实是做事情思路转变。
以前想着如何执行、如何高效。后来慢慢学会站在团队角度，去看业务目标是什么。并结合现有的业务，主动把目标背后的问题找出来。最后，大胆自信地去推动问题的解决。
# 三、职业瓶颈，用创业心态向上生长
年前的一次考核晋升通过后，我开始管理一个 7 人组成的小团队。
开心之余，也对未来职业发展感到焦虑。个人觉得，做产品需要入行先尝试，保持做精做细的耐心，然后在业务侧摸打滚爬，做大做强。
初期大家都是初学者，想要往上更好的发展，一定会面临企业经营、赚钱上的问题，这就需要多业务的项目积累。基于这样的思考，我想换一份工作，去接触一些电商行业前端业务，比如运营、营销、商业化等。
虽尝试过后拿到 offer，但依然犹豫，因为给的 offer 还是在相同领域（tms/wms/oms）充当一个执行者，并没有达到预期。
焦虑、迷茫、浮躁很长一段时间，我突然意识到：
换工作并不是唯一的方法，毕业一年半，依旧要以沉淀为主。我现在要解决的是，我能否在现有团队做好管理的同时，还能做好其他方向的业务。
于是，最近的五个月，我开始在现有团队中，思考如何做一些现在缺少、但长远来看是非常有价值的事情。
起初我从业务入手，看看负责人做了哪些规划、是如何做的。另外，通过研究跨境电商行业报告，看些前沿信息。但很长一段时间，都无功而返找不到方向，当然，也不是完全没收获。
首先，大多数业务负责人遇到问题，会站在经营的角度，结合业务链条来做方案。好比大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米……如果是小鱼，就要想办法吃饱，还不被天敌消灭。其次，负责人做项目规划前，会优先思考业务规划。得想清楚生意怎么做，遇到什么问题，才能知道具体准备什么。
此外，市场同行服务商多如牛毛，企业想要立足头部，需要完善线上 + 线下的服务过程，把自身的产品做稳定，实现电商平台和用户的认可。
了解过后，基于现有业务，我想构建一个线上+线下服务的经营思路，并且基于这个思路去想内部要做哪些产品，他们之间是如何协同。
经历漫长的一个半月，我把产品规划进行文档整理，和各个业务部门的老大多次沟通调整，最终产出一份可落地的方案。
这个过程很痛苦，但是收获也很大。它帮助我向更高的台阶跨越：以业务负责人的角色，帮助公司制定目标，并想办法找资源落地。
但我知道，我做的还只是皮毛，接下来还有更大的挑战。
其实，很多职业瓶颈上的问题，都可以先尝试，先做精细。再想办法利用现有团队资源，找到自身 /
团队需要，且长期来看是有价值的事情。主动换一个方向，去拓展不同的领域。
有时候，好的机会就是这样主动打磨出来的，而不是等别人来安排。
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