仓储6S管理制度
1、 目的
规范现场管理，指导各小组规范开展“6s”工作，营造整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率和准确性。
2、 范围
适用于公司区域(仓库、办公室、公共区域等)的6s管理场所。).
3、 6S含义
1.安排(SEIRI):在工作现场，分清自己想要什么和不想要什么，只保留有用的东西，去掉不必要的东西。
2.SEITON:把要用的东西按指定的位置摆放整齐，并做好管理标志。
3.清洁(SEISO):保持岗位干净整洁，没有垃圾和灰尘。
5.SEIKETSU:把整理、整改、清理进行到底，制度化、规范化。
6.素养：每个人都应该遵守公司的规则。
7.安全：落实工作场所各项安全措施，杜绝人员伤亡，确保人身安全。
4、 目标
2.“两对齐”:整齐存放、堆放。
3.“三清”:数量、质量、规格明确。
4.“三干净”:货架、货物、地面干净整洁。
5.“三个符合”:账、卡、物一致。
6.“四定位”:面积、货架、楼层、位置，并进行相应的入住。
7.消除安全隐患，预防安全事故，建立安全生产环境。
5、 仓储区域划分
8.仓库部门将仓库空间划分为收货组、电子组、原材料组、成品组和办公管理区，各组长将责任区分配给个人。
9、区域划分按同一时间同一地点只有一人负责的原则进行。
10.个人负责的区域必须有明确的界限，不允许与其他区域交叉。
11.个人全面负责所负责区域的6s实施，组长全面负责管理区域的6s实施。
12.仓储部根据各班组详细的区域划分，制定区域划分计划，并根据实际情况及时更新。
6、 执行标准
1、区域与标识
1)明确区域划分，明确区域名称和责任人标识；
2)货架上的区域编号应准确牢固；
3)外包装箱上的标识必须清晰牢固，标识中零件的名称、规格、数量必须与箱内实物一致；
4)货架上的看板与实物展示区域/位置一致，看板的内容应随着物料的变化及时更新。
2、整理
1)无漂浮物(包装膜、绷带等)。)不允许放在存放位置较高的货物上；
2)货架上货物的摆放应遵循以下原则：
a、按照生产日期从右到左，先上后下，先外后内。
b、小顶大底，轻顶重底，重心，控制高度在1.8m以内
c、并确保所有材料向外标记，清晰整洁。
3)同一物料号的物料只有一个尾数包；
4)损坏的包装应及时修复或更换；
5)存放区除存放物品外，不得存放任何杂物，如工具、文具、包装膜等。
6)区域外的货物不能存放在区域内。
7)所有备料桌面和操作台只能放置备料单、笔、计算工具、电子秤等工作直接必需的物品；严禁放置废品、手套、帽子、杯子等间接物品；
8)着火区域无杂物；
3、整顿
1)各区域货物占用的站牌/料箱必须平行同向摆放，不得歪斜；
2)放在站牌上的货物原则上不允许超过站牌，货物要摆放整齐，不允许斜放；
3)同一站牌内同类商品应放在一起，标志向外；
4)站牌面向一楼(含)或以上通道的部分应部分超出货架横梁，以确保站牌在货架上保持平衡；
5)所有包装不得敞开放置，已打开使用的包装必须密封(胶带)并密封在箱内签字；
6)待发材料应整齐地摆放在站牌上，并存放在指定的待发材料区，不得
9)叉车不使用时，不得停放在任何非指定位置。
10)备料车卸料整齐，
11)备料车上的货物按照以下规则放置：
一、怕压坏易碎易划伤物品的顶部。
B.不允许超过备料车加一个包装的高度。
C.如果包装箱内只有一种材料，则应密封并在外面标记。
d、发料标签应注明发料件号、数量、发件人(编号)和发料时间。
E.材料应该排列整齐。
4、清扫
1)储存的货物干净，无灰尘、水渍等。
p>2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾
3）消防器材整齐洁净
5、清洁
1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁
2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养
3）电动叉车按照规定进行点检
6、素养
1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求
2）遵守《操作员工手册》的各项规章制度
3）注意节电节水。
七、 6s小组
为了保证6s活动顺利，并且不断改进，成立6s小组，组织结构如下:
职 务
职 责
人 员
---|---|---
组长
1、6s管理规定的制定
2、6s管理规定的执行
3、6s活动的推动
4、6s的员工培训
5、6s检查
6、6s的执行评定
副组长
1、6s管理规定的执行
2、6s区域的划分
3、协助组长6s推动活动
4、协助组长对员工进行6s培训
5、定期进行6s检查并通报检查结果
6、本部门宣传评比专栏的维护
组员
2、 由各领班组成
3、 执行仓储部的6s管理规定
4、 对本组的员工进行6s培训
5、 对本组的6s进行检查
6、 每月依据检查结果对本组各员工的6s执行情况打分
7、 本组中若有与6s标准不符的情况，及时给出改进措施并付诸行动
八、6s检查办法及奖惩机制
13、 检查办法
A、每周二和周五上午10：00 6s小组对仓储的6s情况进行检查，检查表详见附表
B、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）
C、各组就出现的问题给出改进措施及时间
D、各组长每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。
14、 奖惩办法
2） 组长根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核6s项打分
3） 6s小组的检查平均得分在70分以上，且排名第一的小组可已推荐一名6s之星，6s之星须符合如下条件
B、 改进比较大的；
或者 B、扣分为0的，且6s小组检查没有发现该员工责任区问题的 ；
6s之星在做月底的绩效考核时将获得5分的加分。
4） 对组长的奖惩以6s小组检查结果月平均分为准：
C、 连续3次月排名第一，组长绩效考核奖励
D、 累计4次以上月排名第一，组长绩效考核奖励
E、 累计2次月得分低于70分的，组长绩效考核扣除
F、 连续3次月排名最后，组长绩效考核扣除
G、 累计5次月排名最后，组长绩效考核扣除
未完。。。
> 【注】：
> 因篇幅限制，本文仅展示部分，如需全文参考
> 点赞、收藏、评论后可私信我获取完整版
> 暗号：一飞管理制度
> ●切记：暗号一定要对上哦！只有“一飞管理制度”，才有效！
