老话说得好，生意好做，但难做。很多人创业失败，不是因为输给了竞争对手，而是因为股权内斗！
一、近年来因股权而导致内斗现象也越来越普遍
《真功夫》从股权分置开始，最后姐夫被姐夫锒铛入狱，公司估值缩水，错过了上市的最佳时机。
NVC照明的创始人吴长江有一个长达16年的股权生死局，最终痛苦地以通过发大财、与资本合作、与同行牵手来争夺控制权而告终。
“西少爷”还没来得及享受走红的感觉，就来到了一个因为股权纠纷而分崩离析的岔路口。
前途无量的土豆。由于夫妻矛盾和股权纠纷，com未能在纳斯达克上市。
一号店创始人因资金困难放弃了80%的股权，最终控制权无法收回，陷入困境。
对于创始人来说，公司一直在发展，股票必然会被用来募集资金、融资人、融资钱。但是，稀释的股份越多，越少。一旦出现敌意收购或股东冲突，创始人最终可能会失去对公司的控制权。
二、创始人如何避免股权上的缺陷
老板对企业的管理往往像放风筝。一方面，风筝要借助资本、人才、资源之风，飞得又高又远；另一方面，他应该紧紧抓住绳子，防止它被风吹走。
因此，在设计股权结构时，必须严格遵守所有权的生死线，实现“所有权控制”。避免决策中的缺陷，例如：
（50%和50%）平分秋色，谁说不算。
（51%和49%）似乎只差2%。一旦稀释，很容易被小股东超越。
（66%和34%）34%的股份通常被称为股东不给糖就捣蛋的路线。
合理的股权结构，创始人作为股东，率先持有绝对控制权，比如明显的7: 2: 1的股权阶梯。
三、为什么众多企业要用“分股不分权”
退一步讲，即使做不到“股权控制”，也要做“话语权控制”！公司治理的一切权力最终都来自股权，股权分为表决权和收益权！
投票权意味着谁说了算；正确的是如何分钱。正常情况下，公司有同样的股份，同样的权利，也就是你拥有多少股份，你就有多少投票权和收益权。
如果你做不到股权控制，创始人必须确保自己对管理层的控制。这时，各种不放权的股份分享方式应运而生，那就是钱，我跟你分享，但你一定要听我的！
四、创始人掌握控制权的方式
常见的方法主要有以下几种：
比如：投票权委托
在上市之前，有11位投资者给了刘投票权。因此，刘虽然持股不超过20%，但仍可以通过老虎基金、高淳资本、今日资本、腾讯等投资者的表决权完全控制公司。
再比如：章程或者董事会约定
最经典的一个是阿里的合伙制，马云通过这个合伙制成功地分离了股权和控制权的联系，使得阿里巴巴最大程度上摆脱了资本控制，从而加强了与管理团队的控制。
再比如：同股不同权
同股不同权也俗称AB股制。a股为普通股，一股一票。b股是特别股，每股10票以上。普通合伙人、投资人和员工获得a股，创始人获得b股。
股份。也就是说，他们持有相同的股份，却享有不同的权利，这主要表现在“表决权”上！
通俗地说，就是：“我要投资者的钱，但我不想给投资者人权；我可以和员工分享金钱，但我不想让他们参与决策。“同股不同权，归根结底是为了保护创始人和公司管理层的控制权。
五、股权架构决定企业未来！
在中国，香港交易所是第一家允许“同股不同权”上市的公司。小米是第一家吃螃蟹的公司，可以说是非常幸运了。
深圳作为创新前沿城市，也可以从2020年11月1日起申请“同股不同权”。这是我国首次对非上市公司建立“同股不同权”制度，w
一个好的企业，如果加上一个好的所有制结构，可以使它的价值增加百倍，甚至上千倍。如果所有制结构不对，结果很可能是致命的！
股权结构决定了企业的未来。那么，贵公司目前的股权结构能否支撑未来十年的发展？
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