随着信息技术和软件产业的快速发展，许多建筑行业开始使用项目管理软件。与传统的手工管理和excel表格管理相比，企业使用项目管理软件有哪些优势？
企业建设工程项目管理软件有哪些步骤？众所周知，工程建设的每个阶段都是密切相关的，每个阶段的工作都是对前一阶段工作的细化和补充，受前一阶段确定的框架制约。许多项目管理软件在应用过程中表现出不同阶段的相互控制和互补关系。以上是笔者对工程项目管理软件建设过程的简单分析。
1.成本控制：项目管理软件以项目收入为基准，通过计划动态控制项目支出，杜绝浪费，减少不合理支出，从而保证项目利润。在实施过程中，管理者根据目标成本和阶段成本计划，通过工程项目管理软件对成本变化趋势进行动态对比分析，并对成本偏离趋势节点进行提示，实时修正成本，最大限度地保证控制目标的实现。
2.自动化管理：使用项目管理软件后，许多复杂的表格、计算、分析等都不需要人工干预，系统可以自动生成准确的数据统计，无需人工审核。此外，管理软件的使用可以大大提高各部门人员之间的协同工作，并可以及时传递相关数据和信息来证明施工，使管理工程师能够及时了解项目的进度和质量，保证施工项目的顺利进行。
3.加强内部协作：在桥梁施工单位的管理中，肯定会出现信息不及时、办事效率低下的情况，项目管理软件可以帮助各部门员工实现高效的内部协作，解决沟通不畅的问题。
4.施工安全控制和项目施工档案管理：项目管理软件可以动态反映安全检查和处理结果。逾期检验项目提醒和不合格检验项目复检提醒。
工程管理软件将质量、安全、进度、人员、机械等信息链接在一起，让相关领导了解具体的工程施工情况。用可视化数据记录和汇总各项目的施工进度、产值、实际成本和施工日志。同时，通过图像管理的手段，通过拍摄和上传项目现场的真实情况，让管理人员时刻了解最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况。并督促及时完成质量安全问题，减少返工和避免安全隐患。
