如何为新成立的创业团队设计公司的股权结构，尤其是创业伙伴的股权结构，一直是困扰创业者最多的问题，其中有很多深坑。企业家应该怎么做？
早期创业公司的股权配置设计主要涉及两个本质问题：一是如何用合理的股权结构保证创始人对公司的控制权，二是通过股权配置帮助公司获得更多的资源，包括寻找有实力的合作伙伴和投资人。那么合伙人的股权结构应该如何分配呢？
一般参与公司持股的人主要包括公司合伙人(员工、外部顾问、投资人)。在创业初期进行股权结构设计时，要保证这样的股权结构设计能够方便后期的融资、后期的人才引进和激励。
在投资进来之前，原创业股东在分配股权的时候，也可以根据公司一定时期的融资计划，预留一部分股份进入股权池进行后续融资，另外预留一部分股份进入股权池，持续吸引人才，激励员工。原创业股东按约定比例分配剩余股份，股权池中的股份由创始人持有。
公司发展过程中，核心人员总会有波动，尤其是已经持有公司股权的合伙人退出团队的时候。如何处理合伙人手中的股份，可以避免合伙人股权对公司正常经营的影响。
建立合伙人股权退出机制，提前设立股权退出机制，约定合伙人退出公司后返还股权的阶段和形式。创业公司的股权价值是所有合伙人通过长期为公司服务而获得的。合伙人退出公司时，其股权应当以一定形式退出。
股权结构设计的注意事项：
1.看是否存在股权分置：如果一家公司三个股东持股比例分别为50%、30%和20%，会间接导致决策僵局。
2.利益结构是否合理：股东持股比例是否与股东对公司的贡献呈正相关。
3.股权分配章程是否有效：比如股权分配涉及的权利，比如分离决策权、分红权、股权比例，或者创始人是否需要被赋予一票否决权，公司章程是否需要修改，协议是否需要重新签署。
4退出机制：当投资者决定退出并获利时，企业的退出机制是否已经谈妥？
边肖认为合理的股权安排可以参考设计方案：初始保证创始人的绝对控股，超过66%；保证创始人中期简单持股，50%以上；在成熟阶段，创始人相对可控，超过33%；股权稀释过程中，应保证董事会董事人数或创始股东董事长候选人的决策权。当然，实践中没有统一的模式，最适合的就是最好的。需要设计股权结构。欢迎提问。
