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2021二建一点通
建设工程施工管理
考点26、区分项目经理的职责与权限
一、项目经理应具有下列权限：
外部通信：
(1)参与工程招标、投标和合同签订。
(9)在授权范围内直接与项目干系人沟通。
组织：
(2)参与项目管理机构的设立。
(6)建立组织体系框架下的项目管理组织管理体系。
(4)主持项目管理机构的工作。
采购资源：
(7)参与合格分包商的选择和直接管理。
(8)参与大宗资源供应商的选择。
(5)确定授权范围内项目资源的使用。
决定：
(3)参与组织项目各阶段的重大决策。
(十)法定代表人和组织授予的其他权利。
二、项目经理应履行下列职责：
(1)项目管理目标责任书规定的职责。
(2)工程质量安全责任书应履行的职责。
(3)组织或参与编制项目管理规划纲要和项目管理实施计划，系统管理项目目标。
(4)负责制定和实施质量安全技术措施及相关方案，并负责相关组织协调。
(5)质量监控和各种资源的动态管理。
(6)监督进入现场的机械、设备和仪器的安全、质量和使用。
(7)建立各种专业管理制度并组织实施。
(8)制定有效的安全、文明、环保措施并组织实施。
(9)组织或参与项目管理绩效评价。
(10)在授权范围内分解任务、分配利益。
(11)按规定完善工程资料，规范工程档案，编制工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后事宜。
(13)协助和配合组织项目检查、评审和申报奖项。
(14)配合组织完善缺陷责任期相关工作。
建设工程法规及相关知识
2Z201090 建设工程法律责任制度
考点25、建设工程民事、行政、刑事责任的种类及承担方式（）
建筑工程管理与实务
考点 25、钢筋混凝土装配式工程施工技术
施工准备
(1)施工单位应在施工前根据工程特点和施工规定，对施工措施进行复核和检查，编制预制结构专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、编制依据、进度计划、施工现场布置、预制构件运输和储存、安装和连接施工、成品保护、绿色施工、安全管理、质量管理、信息管理、应急预案等。
(2)现场运输道路和堆场应平整坚实，并采取排水措施。运输车辆进入施工现场的道路应满足预制构件的运输要求。卸货和吊装工作范围内不应有障碍物，应有预制构件周转场地。
(3)预制混凝土结构施工前，施工单位应根据预制结构施工的特点和要求，向操作人员进行安全技术交底。
构件进场
(1)预制构件进场,前，混凝土强度应符合设计要求。当设计无具体要求时，相同条件下混凝土立方体抗压强度不应小于混凝土强度等级值的75%。
(2)预制构件进场,时，组件制造商应提供相关的质量证书。质量认证文件应包括以下内容：
1)出厂合格证；
2)混凝土强度检验报告；
3)钢筋复验单；
4)钢筋套筒等其他构件钢筋连接类型的工艺检验报告；
，预制外墙板宣对称靠放、饰面朝外，且与地面倾斜角度不宜小于80°。
（4）预制水平类构件可采用叠放方式，层与层之间应垫平、垫实，各层支垫应上下对齐。垫木距板端部大于 200mm，且间距不大
1600mm，最下面一层支垫应通长设置，堆放时间不宜超过两个月。
市政公用工程管理与实务
考点25、稀浆罩面
1、质量验收
（1）施工前必须检查原材料的检测报告、稀浆混合料设计报告、摊铺车标定报告，并应确认符合要求。
（2）主控项目：抗滑性能、渗水系数、厚度。
一般项目：表观质量（应平整、密实、均匀，无松散、花白料、轮迹和划痕）、横向接缝、纵向接缝和边线质量。
机电工程管理与实务
2H313010 机械设备安装工程施工技术
考点25、机械设备安装的施工程序
施工准备→设备开箱检查→基础测量放线→基础检查验收→垫铁设置→设备吊装就位→设备安装调整→设备固定与灌浆→零部件清洗与装配→润滑与设备加油→设备试运转→工程验收。
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