#创业团队人员设置
现在我们都在谈论创业。首先，独自工作的时代已经过去了。必须有一个初始合作团队。创业团队一定要找到能和团队相处的志同道合的人。不能和团队磨合的人就不能有能力，否则会很麻烦，甚至导致团队内部的严重冲突。当然，要让所有的合作伙伴长期团结起来，最重要的是得到市场认可的价值，也就是利益。
创始人团队最适合2-7个人，被选中的最适合补充你。如果有两个人，最好有一个内部(产品研发)和一个外部(营销和销售)。如果人多，可以根据产品、研发等几个功能寻找Partnerd、UI、运营、市场等。这样产品就可以先做好推广，再做行政、人事、财务。这些都是兼职，创业团队很难奢求有独立的人事和财务经理，更别说即使有合适的人选，你能给他的股份也和他前期实际能玩的东西不成正比，除非他不止一个人。创业团队，每个合伙人都要努力当万金油，而且有很多功能。
#权力和责任的设定
一定要知道谁是CEO。创业团队必然会吵架，吵完了要搞清楚谁能做主。没有这个共识，团队解散的风险很大。CEO不仅要有坚定的信心，还要善于协调团队关系，激励团队前进。经验告诉我们，失败的项目大多领导不清。让我们先做一些工作。都说人不在乎股份，只会为未来发展埋下隐患。当它真正完成时，往往很难选择领导者。或者股份不一致，背后有冲突。然后，团队很容易放弃，遇到困难的时候就分开去找工作。创业之初就避免这个问题，向团队讲清楚。能胡来的CEO为了激励团队做出承诺，却不知道这样的承诺是定时炸弹。他们走之前最好不要来。
#股份如何分配？
CEO在团队中的初始份额应该在40-70%之间，至少不低于30%。取决于合作伙伴的数量和能力的程度。对于公认优秀的团队领导，最好在50%左右。因为谁成为CEO，就意味着从现在开始谁付出最多，承担最多的风险。即使其他合伙人中途离开或出售股票，首席执行官也不能只是离开或CYE出售股票。这也是一份协议，一份与球队的协议，一份与投资人的协议。因此，我们也需要尊重CEO的劳动。随着团队越来越大，只有CEO能保住20%-30%以上的股份，公司才能长久发展。CEO可以不在乎这种物质回报，但不能不在乎股份背后的决策权。
#创业团队的股权激励
用股份留住优秀人才是很多公司的普遍做法。对于创业初期的公司来说，人才更是稀缺，创业公司能拿出来的有吸引力的东西并不多。因此，创业团队应该利用好这种方式来吸引更多的人才。至于股权激励方式的使用，也有注意点。承诺的股份必须有足够的工作年限，比如四年甚至更长，因为创业团队经不起折腾，相对的人员稳定是公司发展壮大的前提。因为提前离开伴侣
，公司有权以原价或其他约定价格回购其股份，以奖励新合伙人或员工及以股份表现突出的合伙人。最后，要注意诚信的建设，在做出任何承诺之前，不要做出任何承诺或做出更多承诺。如果你许下承诺，你必须按照承诺去执行，这样你才能在团队中建立信誉和威望。