编辑导语：作为职场人，产品经理不能缺少同样的能力，那就是快速学习的能力。只有掌握了快速学习的能力，才能更快地应对变化和挑战。在这篇文章中，作者分享了什么是快速学习以及如何提高快速学习的能力。让我们看看。
如何快速学习是职场人的核心竞争力。
知乎上很多回答都是产品经理应该读什么书，产品经理应该具备什么能力，应该读什么书。这些都没问题，我就不多重复了。
在这些能力的背后，我觉得你更需要的是“快速学习”本身的能力。
如果一个人能很快学会某个领域或行业的知识，没有什么能打败他。无论是换工作还是换行业，似乎他还是能做好的。
所以今天，我分享一下如何快速学习的内容。授人以鱼不如授人以渔。
快速学习的能力是什么？
解决第一个问题，快速学习。为了什么？一定是为了获得某种工作技能或者提升某种能力。
第二个问题，如何获取、迭代、升级学到的知识。
所以今天，为了解决这两个问题，文章将分为三个部分：
1.快速学习就是改变认知。
了解什么是知识？
3.如何快速学习和掌握一项新技能！
# 1.快速学习意味着改变认知。
互联网时代，没有找不到的答案，但为什么我们不能一直用这些答案呢？
因为你不缺答案，你缺的是自我意识。你看到的是别人的回答，别人的理解，还有更多。你逐渐认为这是你自己的感知，但实际上，它并没有内化为你的能力。
所以第一步是改变你的认知。
以产品经理为例。你是如何知道和理解这个职位/产品的？没有对错。大胆写出来。
公司产品小白与部门领导的对话给我留下了深刻的印象：
* Leader:我们是不是应该给这个产品增加一个用户交互功能？
*小白：是的，我认为所有竞争产品都有。
*领导：我们这样排版可以吗？用户会喜欢吗？
*小白：我认为所有竞争产品都是这样的.
这个产品小白应该能够很好地分析竞争产品。但是整体对话也可以看出，对于我们自己的产品和公司的战略定位，根本没有差异化的思考。这样的产品和搬运工没什么区别。
当你准备输出你的理解，但你没有方向时，问自己这些问题：
1.对公司定位的理解？跟公司定位有什么关系？
2.对用户定位的理解？我们的用户群和用户画像是什么？
3.对开发部门的了解？什么是研发；d部门对该产品的理解？它们和我的一致吗？
4.对其他部门的了解？协作部门的时间安排和支持水平如何？
5.对自我定位的规划和理解？你想做什么样的产品？
6.……
你可以多问一点问题，慢慢地，让你的产品在你的脑海中得到立体。不需要能力模型或框架。
当你形成了自我意识，有了自己的看法和理解，再去寻找答案和进步，你会发现它变得更有针对性，新的知识可以在你的脑海中找到一个着陆点。
写自己的理解难吗？不难，但是为什么大多数人都不想做，因为他们懒得做，他们不自信，反正他们要看案例，他们能看出来这一切。
但是当你还是个孩子的时候，你有没有因为老师最后还是会说话而放弃回答问题，交空白试卷？结果必须为零。
因此，不要省去“独立做题”的步骤。
你的启蒙老师不会是一个人，一篇文章或者一个观点，而是千千对产品实战的经验，也就是你自己的理解。积累到一定程度，总有一天会顿悟。相信我，这是会发生的。
#二。什么是知识？
你一定发现身边很多人总是以惊人的速度成长。
我一直在思考一个问题：为什么现在有一帮人以非常明显的知识属性快速成长起来？.
比如逻辑思维的罗振宇、奇葩说的马东，还有迅速还清6亿的罗永浩……
你可能会说是时代的变迁和他们的积累，但我认为是他们快速的学习能力，完美地抓住并赶上了时代的红利。
这背后，都是因为知识。
你也读了很多书，樊登也读了很多书。为什么人会积累财富，你读的越多，你就变得越蠢？是因为“人情不平”吗？
我认为这是因为大多数人在学习上有误解：我们一直没有弄明白读书之所以有用的关键是什么？.
收藏夹里有很多干货。看完一本书，听完一段音频，看了很多视频，得到的是信息，不是知识。
什么是知识？
知识可以改变你的行动，让你的行动和认知发生变化。
举个例子。
老原在毕业求职找工作的时候，经历不是特别的精彩，也不懂什么简历技巧，基本上简历都没过就被筛了。
为了找到一份好工作安顿自己，我找了一篇怎么写简历的文章，里面的STAR法则让我印象非常深刻。
STAR法则是一个讲故事框架，内容包含背景、目标、行动和后果，通过此模型能把一件事情讲得更加清晰和全面。
把原本只有一句话的经历，改成有目标、有背景、有行动有结果的模式。
结果就是，页面丰富了很多，并且真的得到了多家企业的面试邀请，在接下来的面试中，我还是使用这个法则，一路开挂拿到了几个心仪的offer。
其实就是一篇文章，但是我整个人的行动和认知都发生了改变，也得到满意的结果。
知识的价值在于运用，而不是收集，是能够真实影响和改变你的行为的才叫知识。
就比如你的产品，它的功能要能够影响到用户，才算是合格。
如果我当时只是看看，觉得很有道理，然后并不使用它修改我的简历，现在的老原已经不知道在哪里了。
怎么让知识在内部发生化学反应实现迭代升级，是我们接下来要讲到问题。
# 三、学习的迭代升级
我们从获取信息到掌握能力之间，要经历几次内化和迭代。
我不知道每天找我领资料的人，在领取之前有想过要用来提升自己哪一部分具体的能力？还是我只想领点资料，提升一下？
我想后者居多吧！
其实都掉入了一个陷阱：我们觉得自己在学习某些领域的知识，但你需要的，不是学习。而是改变自身的能力。
所以有了这个公式： 快速学习=运用知识+迁移知识。
## 1\. 学习第一层：运用知识
作为产品经理，基础技能是画原型、出需求文档……看再多别人优秀的案例都不如自己动手画一个。
要学的知识是无穷尽的，而你要发展的能力是相对有限的，你完全可以在浩瀚的知识中，帮助你构建自己的能力圈，而不仅仅是拓展更多的干货、资料包或是书籍。
从你的需要出发，主动寻找你想要的东西。要怎么找到这些想要的东西， 可以通过权威认证考试（PMP/NPDP认证）、能力模型等。
就拿产品经理来说，可以构建7大知识领域的框架，查缺补漏，但这些只是参考，你的重点是找到你真正需要的，而不是被动学习。
## 2\. 迁移能力
学到了这个知识，掌握了知识领域的框架，你要继续往下挖，把它用到你意向不到的领域。
积累多了之后，很多能力都是相通的，所谓行业壁垒，也只是你的储备和经验不够罢了！
我们大多时候要解决实际问题，都是来自经验，比如公司的培训、领导的带教等等。
我可以做产品经理，也可以做项目经理，而且成绩都不错，这是因为一些底层能力是相通的，比如项目管理能力。
我待过互联网行业，现在在职业教育的赛道上，并没有觉得很吃力。
小学作文不是太好，但也可以输出干货。
为什么？因为写文章的逻辑和做项目的逻辑也是互通的。遇到那个临界点，突破它。
《好好学习》的作者说过一句话：“小的进步拼努力，大的进步毁三观”。
学习到了最后，该怎么办？我们就开始寻找新的突破，这个突破就是“临界点”。
在某个领域的临界知识，只要足够成熟，能构成自己能力圈，这就比你身边绝大多数人凭着经验和感受处理问题，要高效得多，成功的概率也要多得多。
但是临界点有很多，要怎么选择呢？或者说，如何判断一件事值不值得做？ 有4个标准：
1. 这件事能否有助于我提升认知？
2. 这件事是不是我喜欢的？我感兴趣吗？我愿意做吗？
3. 这件事从长期来看，有没有复利效应？或者边际成本在降低？
4. 这件事能不能给我带来正面黑天鹅的机会？
# 四、总结
总结一下，新人/小白在早期如何快速学习？
首先，你需要对岗位、对工作内容形成自己的理解，也就是独立思考。
其次，改变学习的认知。
最后，升级打怪，学会运用知识，迁移知识。
不断突破临界点，会判断哪些事该做，哪些是不该做，节约时间和精力，重点突破！
本文由 @项目经理老原 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载
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