所有的企业都应该有一些核心员工。所谓核心员工，就是那些能够帮助企业实现战略目标，保持和提高公司竞争优势的员工，或者特别有能力、特别有技能的员工。核心员工的流失对企业来说是非常大的。对核心员工进行有效管理，以免使核心员工跳槽到其他企业，特别是竞争对手企业，应采用以下管理方法：
一、建立激励型薪酬体系
钱说起来俗，但钱也是留住人最有效的方法之一，也有丰厚的好处。工资应该分为两部分：工资和福利。一部分是员工劳动价值和物质生活需求的回归；另一部分是对员工的激励。所谓激励性薪酬制度，是指在薪酬制度设计中引入激励因素，使既定的薪酬制度既能使员工获得合理回报，又能对员工起到激励作用的一种薪酬制度。
二、完善企业的绩效管理制度
及时的绩效沟通绩效管理解决的问题是确定要实现的目标和实现目标的方法，通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估和绩效激励四个环节帮助员工提高绩效，实施经营战略和计划。在改进绩效管理的过程中，沟通不可忽视。与员工和直接主管达成协议以确保完成。
五、对核心员工开展有针对性的培训
培训是企业塑造人才、提高竞争优势的重要手段之一。培养核心员工可以提升企业的核心竞争力，促进企业战略目标的实现，也有助于将员工个人目标与企业战略目标进行整合统一，满足员工个人自我发展的需求，增强员工的组织归属感，增强企业凝聚力和向心力。但是，核心员工的培训不能是正规的，也不能是一文不值的，而应该以是否能够提升企业的核心竞争力，有助于实现企业的战略目标，满足核心员工的自我发展需求为基础。核心员工只有进行针对性的培训，才能真正为企业战略目标的实现做出贡献，真正满足员工个体自我发展的需求。
六、构建和睦的组织文化
企业文化是指企业的行为准则和共同价值观。是企业在长期的生产经营过程中逐渐形成的具有企业特色的经营理念。它是企业全体成员认可和遵守的价值观、行为准则和相应的制度载体的总和，是以价值观和思维方式为核心形成的。只有在和谐的组织文化氛围中，员工才有归属感和归属感，才有成功感和成长感，才不会轻易跳槽。
