最近，当地业主和物业之间的矛盾愈演愈烈。这背后的原因是什么？我们算一下7200个五线城市的房产收入，就知道了！
我们以四川一个75万人口的地级市为例，以一个社区的30套房子为单位：每栋楼30层，每层8户，共7200户，平均100平方米，每平方米收取1.2元，这样每年物业费收入为1036.8万元，7200户按3000个车位每月停车费为1080万元现在来算一下人工成本：三班倒4个门卫(实际情况是50-60岁)12人，当地工资2200包括社保，10个保洁岗位，一个经理3000，一个会计4500，一个出纳4000，文员3500，总经理6000。年薪27.84万，办公室租金4万，一般3.5万。然后物业还剩2085万元，停车场实际灯光很稀疏昏暗。算上1000盏20瓦和20000瓦的路灯，也就是每小时20千瓦时，每天480千瓦时，一年就是14162万元。算上带加压设备的地下通风电梯，每年还剩2055万元，不包括隐形成本、其他风险控制成本和宣传成本。
为什么这么赚钱的小区物业业主矛盾不断？
据当地社区业主说，他们搬进来的时候，电梯就开始坏了。一栋楼的两部电梯中有一部不能下到一楼的车库。每次下到一楼都要把相邻的电梯送走，不然下不去，也没有扶梯。
第二居民区出入坝公共区域夜间光线极其暗，对行人安全影响较大；
第三车库卫生是一年一次。有的一次都没打扫过，小区里的喷泉设置主要是用来买房捡的，然后过年两天就再也不开了。对小区违章建筑的投诉，已经被忽略了好几次，要求当地相关单位找到小区物业。
第四
垃圾在一楼车库堆放了一年，物业设计的电瓶车充电位置占用了人行通道。物业之前，不允许停车，据说是消防通道，前后通道太大。几栋楼已经住了五年了，所以很难停车。下面的三层车库已经在上面空着的二、三层下面使用过了。这是因为公摊楼的业主是为业主的享受买单，而不是作为门店开发销售计划。
第五区目前正在非法出售和出租车库；据说这个车库之前业主委员会打赢了官司，物业不能收费！因为房子的实际占地面积减少了，所以算在泳池车库里。
在我看来，一个利润丰厚的物业公司，如何解决用钱不办实事的问题？这是对小区业主智商的侮辱，是对业主信任的浪费。提起这一堆深奥的问题真让人头疼。那谁该为房产的不合理负责？我个人认为，物权法的具体实施还需要广大人民群众去实践和学习。目前各地这种发展物业自治的方法很好，一年省下来的钱可以管理社区十年。在《民法典》生效的今天，物业管理如何人性化？以物为本的做法是评估这一切是否合理的标准，而不是一味拿钱不做事，指业主没有钱；敷衍了事，第一次收钱的时代已经过去。我想说的是，不管物业展板有多漂亮，都不如努力那么完美。
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