随着2021年PMI第一次PMP考试的结束，很多同学向在2-3个月紧张备考PMP认证期间参加PMP考试的所有人表示祝贺。两个多月的辛苦交付，离交付验收还有一段时间，但既然考试结束了，成绩肯定不会太差。通过PMP的学习，发现原来认证的准备也是那么的充分和愉快。那么，下一个小目标应该拿什么认证呢？让我们为每个人聚集PMP。不要盲目举报！
一、PMI-ACP敏捷项目管理认证
PMI-ACP认证是项目管理研究所(PMI)于2011年推出的敏捷项目管理测试，全称是Agile Certified。
从业者.经过多年的调研，PMI发现很多项目的需求在不断变化。对于10人以下的团队来说，以前“先规划再做事”的思维根本无法推动项目。因此，PMI提倡用敏捷的方法来管理充满变化的项目，PMI从2011年开始正式推出。
敏捷认证实践者(PMI-ACP)认证使项目经理能够快速响应。
通过PMI-ACP认证，从业者可以：
1.向雇主展示他们在敏捷原则、实践、工具和技能方面的专业水平。
2.增强他们在专业项目管理工具和技能方面的多元化能力。
3.获得比仅基于考试或培训的认证更可信的认证。
PMP和PMI-ACP不是独立存在或对立的，而是执行方式的变化。将它们结合到项目管理的实践中，可以更好地实现利益相关者的战略目标，集成将成为必然要求。
PMP专注于建立项目管理框架，而PMI-ACP是一种强调方法论的敏捷开发管理方法。PMP是项目管理标准和框架体系的最佳实践
ACP是以“为用户提供价值”为核心价值的方法论实践。PMP是计划驱动型，PMI-ACP更注重价值导向。PMP在于项目管理的广度
ACP在于项目管理的深度。这两种互补的项目管理方法适用于不同的环境，相辅相成。
Ii .PMI-PBA商业分析专业认证
商业分析专业人员，
PBA)是美国项目管理学院PMI推出的项目管理领域商业分析(需求分析)专业认证。是对已经拥有PMP(项目管理专业认证)或从事业务分析和需求分析的专业人员的资格认证。其目的是加强项目管理人员的业务分析和需求分析能力，大大提高项目或产品的成功率。
PMI-PBA认证值
对个人来说
1.帮助职业转型：帮助你快速落地，率先从技术向管理转型。
2.提升自身价值：展示自己在项目论证、业务分析、项目业务需求确定等领域的专业知识和优势。
3.增强你的求职能力：展示你与利益相关者有效合作的能力，提高项目成果。
4.带来更多崭露头角的机会：让你提升项目成果的经历得到更多关注，让自己脱颖而出。
对于企业
1.应对快速变化的市场和日益激烈的竞争。
2.确保项目编制合理可行，避免资源消耗、项目成果闲置或无效。
3.抓住机遇提升企业核心竞争力。
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