拍摄需要按照七个流程进行合理的规划、控制和管理。
1.章笔记组，贾慧芬(贾开会分析进度)，项目进度管理计划。
2.计餐(粉丝)组(根据活动次数计算饭盒数量)，贾杰卷(贾杰总是给很多饭，所以她喂得很圆)，清理大叔(大家吃完后负责清理空饭盒)
3.清理大叔备忘录本(活动已拍摄清理大叔备忘录组订单)、入库金额(午餐盒饭送进来多少人)、新图(画了活动排序新图)。
4.清理大叔笔记本组估算的闲置资源(清理大叔笔记本组将用于估算闲置资源的成本)，嘉选2估算软件，更新2个资源。
5.清叔年谱群第三资源描述书，贾群分析，三估计，一估计，一更新。
6.青书纪事报群第三资源描述书配置图，数量二关键，第三附表二技术，第三附表二更新。
7.计划二的数据日历组，审核附表二的技术软件，提前要求三次更新。
注：本流程前五个流程由专家判断，后两个流程需要压缩进度、优化资源的技术。
计划进度管理
项目章程
项目管理计划
商业环境因素
组织流程资产
专家判断
会议
分析技术
进度管理计划
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定义活动
进度管理计划
范围基准
商业环境因素
组织流程资产
专家判断
解决
滚动编程
活动表
活动属性
里程碑列表
活动顺序
进度管理计划
活动表
活动属性
里程碑列表
商业环境因素
项目范围规范
优先图解方法
确定依赖关系
超前和滞后
项目进度网络图
项目文件更新
估计活动资源
进度管理计划
活动表
活动属性
资源日历
风险评级书
商业环境因素
组织流程资产
活动成本估算
专家判断
替代分析
自上而下的估计
公布的估计数据
项目管理软件
活动资源需求
资源分解结构
项目文件更新
估计活动持续时间
进度管理计划
活动表
活动属性
商业环境因素
组织流程资产
资源日历
活动资源需求
资源分解结构
风险登记册
项目范围规范
专家判断
群体决策技术
储值分析
三点估计
参数估计
类比估计
活动持续时间估计
项目文件更新
制定日程计划
进度管理计划
活动表
活动属性
商业环境因素
组织流程资产
资源日历
活动资源需求
资源分解结构
活动持续时间估计
风险评级书
项目范围规范
人员分配
计划网络图
临界链方法
关键路径法
建模技术
资源优化技术
超前和滞后
进度压缩
计划工具
进度网络分析
进度管理计划
进度基准
进度数据
项目日历
项目文件更新
管理计划更新
过程控制
项目管理计划
项目进度计划
工作表现数据
进度数据
项目日历
组织流程资产
审查绩效
超前和滞后
进度压缩
计划工具
资源优化技术
建模技术
项目管理软件
工作表现信息
进度预测
需求变化
三次更新
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正文：小布
图：网络
