在采用scrum框架的敏捷团队中，一般没有传统的项目经理，传统项目经理的职能由产品负责人和Scrum主这两个角色共同承担。然而，在实际项目中，即使是敏捷项目通常也有传统的项目经理。那么问题就来了。scrum master和项目经理如何分工，各自的职责是什么？如何才能体现1 12的管理效果？
这个问题存在于作者正在进行的项目中。作者是团队的scrum大师，只有经过与项目经理长时间的磨合，我们才能形成默契的配合。在这个过程中，笔者也总结了一些相处和责任划分的经验教训，分享如下。
1.scrum大师中的雷驰
笔者认为，作为scrum大师，不可逾越的雷池是与项目经理争夺团队的管控权，这是团队氛围不和谐的根本原因。
Scrum master与其说是一个管理者，不如说是一个领导者，更不用说是一个有权力的人了。Scrum master需要用他的个人魅力来引导或带领团队朝着正确的方向前进，以确保团队使用正确的方法来处理团队的问题。Scrum master的职责是帮助团队，教会团队敏捷价值观和技能实践，带领团队通过持续改进的手段提高效率和交付价值，以身作则感染团队形成持续学习的习惯，不断提升团队的战斗力。
综上所述，笔者认为scrum master更多的是一种辅助作用，侧重于团队内部事务的作用，侧重于个人魅力来影响和领导团队，而不是用权力和职位来管理或强迫团队。
2.项目经理的权力下放
项目经理负责团队的所有事务，是团队的经理，在团队中拥有绝对的权力。但是，根据现代管理理论，一个好的项目经理应该摆脱使用权力和职位来管理团队，同时也要提高自己的领导力，从而激发团队的自主管理和提升。
所有的项目，无论大小，都是复杂的，项目经理有很多责任和很多事情。团队管理、规章制度制定、人员配备、团队绩效、项目交付、与客户沟通协调、与公司管理层及职能部门沟通协调等。都需要项目经理考虑和实施。项目经理压力很大，有经验的项目经理会找助理帮忙处理一些简单的事务。
但是，作者认为，要成为一名领先的项目经理，需要适当的权力下放，让团队学会如何自己解决问题，让各级主管或关键成员承担责任，信任团队和团队成员，包括善用scrum master的能力。
3.scrum大师和项目经理之间的合作
一个好的团队需要所有团队成员的共同努力。由于团队中有两个角色：scrum master和项目经理，scrum master和项目经理需要相互合作，使团队成为一个自组织和有效的团队。
Scrum master要做好带领团队实现项目交付目标的工作，项目经理可以节省团队管理的精力，多和客户、职能部门做沟通。
关于scrum master和项目经理之间的合作，作者有以下总结：
1、
同理心：scrum master和项目经理需要经常设身处地为他人着想，从对方的角度思考问题。如果你是项目经理(或者scrum大师)，你会如何处理实际问题？避免互相指责或推脱。
2.透明沟通：scrum master和项目经理需要公开讨论或分享团队各方面的信息，避免因信息流不畅或不平等而导致不同方向的执行，避免相互猜疑。
3.相互尊重：scrum master和项目经理需要相互理解和尊重。只有在平等和尊重的基础上，他们才能顺利合作。避免过于主观或过于个人化的强制性工作方法。
总之，作者认为即使在敏捷团队中，项目经理和scrum大师同时存在也不是不可能的。合理与否取决于如何协调它们之间的关系。Scrum master和项目经理不是对立的，而是可以从不同的方向帮助团队，在相互尊重、合理分工、透明沟通的基础上高效合作，共同带领团队走向高效、进步的目标。
