随着商业、贸易和物流的高度信息化发展，库存的内涵逐渐扩大，库存管理已经普及到各行各业。大多数人误解了“库存”，认为库存是“避风港”，成功地涵盖了停工停线、工艺不良、延期生产等问题。但事实上，对于商业企业来说，库存的质量可以影响经营的成败。这就涉及到库存管理，那么商业企业的库存管理是在管理什么呢？
一、管理数据的准确性
贸易竞争激烈，很多商业企业经营着上千万的产品，品类多，出货量大，使得库存管理异常困难。有些员工往往为了效率而牺牲数据的准确性，但一旦库存数据不准确，就会给相关部门提供错误的信息依据，导致企业做出错误的决策，由此造成的损失不堪设想。
在日常工作中，企业要调动仓库管理人员的积极性，加强监督，实施绩效考核，做到精准；接收材料必须有一套入库规则和标准，防止出现任何不清楚的现象；统计月度差异率，分析差异原因，作为当月绩效考核的指标。
二、管理数量合理性
从会计角度看，存货是企业的资产。尤其是对于企业来说，因为企业的竞争很大程度上来自于供应链的竞争，而库存就是其中的重要环节。因此，保持一定时间的库存可以补充供应，但过多的库存积压会占用企业成本。
虽然我们都知道这些原因，但在实际的销售管理中，企业的一些库存积压是“不可避免的”。
正航软件一个客户（晶振贸易商）就出现类似情况：
在元器件行业的晶振贸易商中，如果从原厂采购晶振，涉及到海关物流的影响，到货期一般为30~90天。如果晶振是独立生产的，交货时间需要28~42天。为了满足客户交货时间越来越短的要求，贸易商必须根据市场预测提前准备库存。水晶振动价值较高，因此为了避免预测时出现积压的风险，企业采取销售人员根据销售情况进行销售预测后再采购的措施。
在实际实施过程中，出现了问题。一、业务员A购买的产品到达时，B
业务员发现货物直接从仓库发货，导致业务员A无法发货，影响了客户满意度。其次，由于管理松散，采购了商品却没有销售出去的业务员无法被追究责任，导致库存积压，增加库存管理成本，占用库存资金。
基于此，张航#erp#为其提供“专属库存管理解决方案”，让每个业务员只能预测和销售自己的专属库存，帮助企业实现库存管理责任制。这样，一方面可以帮助企业合理评估业务员的业绩，激发积极性，避免库存积压；另一方面帮助仓库梳理发货渠道，规范销售人员的发货管理。
三、管理供应商的稳定性
“零库存”是商业企业追求的最佳库存管理状态，即通过实施具体的库存控制策略，使库存最小化。对于单一类型的企业来说，供应商的提前期在一定程度上影响着库存管理。交货提前期是指从下订单到到达需求方的时间。提前期越短，可以设定的商业企业安全库存越低，减少了对流动性和库存空间的占用，避免了库存积压带来的风险。
同时，库存管理除了控制供应商供应的稳定性外，还注重产品质量。因此，为了最大限度地提高库存产品的质量，贸易商应该定期对供应商的产品进行抽查，以避免“浑水摸鱼”和向下游客户发送不良产品。
企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就要重视供应链各个环节的管理，尤其是库存管理。针对存在的问题，找出相应的解决方案，制定适合自身库存管理的内部控制机制，建立库存管理信息系统，把库存问题变成贡献利润的重要环节。
