文|明歌，前麦肯锡战略顾问，埃森哲管理顾问，喜欢用思维导图构建PPT的老司机，
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#指南
18年前，在一家软件公司的年会上，一位入职不到一年的项目经理发表了自己的年终演讲，说他想成为全公司最好的顾问。这家软件公司有一个60多人的ERP咨询实施团队，但他没有咨询经验，入职不到一年，甚至性格内向。如何实现跨部门No1，所以大家看了太多关于成功的东西，觉得这个年轻人应该是胡言乱语，一笑置之。
六年后，这个年轻人不仅成为了公司最好的顾问，还直接跳槽到了麦肯锡公司；公司，然后就职于咨询公司，如德勤咨询和埃森哲。
先不讨论这个年轻人是不是一个令人生畏的人，但是他在设定好自己的职业规划之后，朝着规划努力的行为，值得我们借鉴，不是吗？
很快，就到了年底规划总结的时候了。在此之前，我发了很多这方面的内容，大部分都是自己的经历和经验分享。几乎有1200多篇文章和专栏，所以今天我筛选出了这18篇文章，可以算是重复。
关于年终总结和规划，我的逻辑是：
职场技能，掰开揉碎、说给您听,如果你坚信只要你努力，老板就会看到，那么你完全可以忽略这篇文章。
共同精进.
第三，有了内容，怎么举报？相同的内容，不同的形式(PPT，思维导图等。)而不同的组织逻辑会有不同的效果。有些内容不合逻辑，没有条理，简直是浪费天地。
第一，要让自己从骨子里、从底层思维的角度去认识总结汇报的重要性
第二，有了总结、汇报的意识，要汇报什么内容？成绩、问题、规划等方方面面都要考虑到,这里的材料包括(作为汇报最重要的环节，我将内容逻辑放在最后，是希望你按上面的步骤，逐一认真阅读、做好思想建设和内容思考，然后才考虑如何让内容更加条理清晰、逻辑严谨。、第四，材料组织和素材整理,1）PPT的设计素材，比如配色、,也包括
母版,和(3)风格、图形图表等.
这三个方面都是你整体报告和总结规划不可或缺的组成部分。
# 1.职业规划和定期复查的重要性。
支撑汇报内容的各类证据、数据等
大家都知道规划的重要性，但是促使我写下下面这篇文章的原因是我侄子花了两年时间，他的月收入达到了我十年的心血。尽管价格和地区工资水平存在差异，但这也凸显了规划的重要性。
18页职业规划PPT，职场新人如何在2年内实现月薪5000到20000！转发
至于职业规划，我建议特别注意以下几个方面。至于策划工具，我也推荐SWOT分析，找出我的兴趣和优势，努力把优势发挥到最大。只要我一辈子努力把优势发挥到最大。
(1)不要关注帖子，关注个人兴趣和爱好，一系列的职场小技巧（比如沟通技巧、PPT设计技巧等）
因此，更容易成为这个领域的领导者。
(2)互联网时代更加强调“头部”，所有资源和流量都围绕“头部”运行，这也完全符合80/20原则。因此，
1、做好职业规划。.
(3)因为在互联网时代，知识和技能的缺点更容易解决，我们需要的是“长板理论”而不是“木桶效应”，做自己感兴趣的事情和喜欢的事情，我们会愿意100%的投入.
我们的成就主要来自于我们的长板，就像一个水桶，我们倾斜水桶，无限延长长板，把短板造成的损失降到最低。
关于SWOT的应用，请参考以下文章。作为一名管理顾问，我分享了更多企业管理的工具和方法，但这些方法和思路对个人同样有效。
https://www.toutiao.com/i6830809442246722051/?group_id=6830809442246722051
规划模板材料，请参考以下文章：
工作规划PPT不够高？45页
鱼骨图+金字塔+动态图表，转发套用2、定期复盘：
懂汇报，胜过10倍默默努力，这是我分享的一个系列文章，我们用一个颜值公式和职场公式来类别，阐述了总结汇报的重要性：
* 颜值=五官的基本水平 * 笑起来的自然程度；
* 老板眼中的你 = 工作成果 * 汇报技巧；
* 整容只能提高颜值的百分之几或十几，同样，提升工作成果需要大量的训练和努力，提升的也只有百分之几或十几；
* 让一个人笑起来，颜值是成倍的增长，让一个人掌握了汇报技巧，在老板眼中，他的价值也是成倍的增长，汇报讲得好，老板会150%了解你的功劳苦劳？
* 不同于提高工作成果的辛苦和困难，汇报技巧拿来就可以套用。
第一篇：跟我读完《懂汇报，胜过10倍默默努力》，带你掌握汇报的9个套路
第十篇：跟我读完《懂汇报，胜过10倍默默努力》，避免干的多却拿的少！
# 二、总结汇报的325法则
年终汇报难写吗？升职加薪无望吗？试试这个325汇报法，284页PPT
325法则的精髓：
* 30%内容汇报成绩、20%内容汇报改进空间、50%汇报明年规划；
* 过去不代表未来、 汇报成绩成绩要点到为止，而老板关注的是未来的可能性；
* 战术上 要正视不足， 战略上 要将存在的不足变为改进方向、改进空间、未来机会；
* 让领导做选择题而不是问答题，每个建议提出给3个方案：最稳妥的方案、 最冒险但利润最高的方案和最迫不得已的方案；
案例参考：
如果你是项目管理者，11月份是各种项目立项的关键时期，如何编写项目建议书？如何进行项目总结汇报？可参阅下列文章：
56页埃森哲项目建议书，手把手教你编写一份高逼格的汇报PPT！转
# 三、总结汇报的内容逻辑
1、日常训练自己的逻辑思维和结构化表达能力 ，结构化思维提倡 “用演绎推理来构思，用总结归纳来呈现”，
演绎推理确保了内容的逻辑性，总结归纳提高了沟通效率，这种总分结构，不仅可以应用 在工作汇报沟通中，还可以用于产品介绍、日常沟通、方案写作等 广泛场合，因此，
不是年终总结汇报时才强调逻辑，而是在我们日常工作中，就要有意识地训练自己的逻辑思维和结构化表达能力，这样才会让我们“说清楚”、对方“听明白”并作出回应
。
55页PPT，套用“框架”思维，大幅提升逻辑思维能力，转发收藏
结构化思维训练，还可以参考下列文章，里面有一套完整的训练方法：
如何利用思维导图和金字塔结构，提高逻辑思考能力和表达能力？
日常工作中的结构化思维训练方法， 推荐阅读埃森哲项目经理培训系列，
内容整合自2019年埃森哲给某快消行业的项目经理培训，“当你面对一个全新的领域、全新的业务或者编写一份不擅长的方案或汇报材料时，我们如何利用一些优秀的职场习惯来解决这些问题”，我筛选了3部分，即搭建框架、访谈调研、展示汇报。
埃森哲项目经理培训：让人思路清晰、有条有理的9个习惯，转发
# 四、材料组织和素材整理
这部分的内容非常多，包括PPT的配色、风格、字体、图形、图表等内容，也包括如何使用动态图表、笔刷、动画等技巧，还包括PPT的逻辑表达、风格美化等内容，我精选了下列7篇干货，值得你转发（
转发的好处在于你下次想找文章时，可以快速从的转发记录中找到，而不用从阅读历史中去一篇一篇的查找，另外也是对我的一种鼓励和鞭策 ）。
职场总结汇报：最能叫唤的，不一定能力最强，但好处往往最多！转
怕写年终汇报？莫慌！送你一套360埃森哲公司PPT模板，转发收藏
118个可视化PPT图表，每一个都包含Excel可编辑原始数据，转发
述职报告不够高大上？套用这套149页模板+素材，分分钟搞定，转发
提高汇报PPT逼格的使用方法集：
PPT难写吗？掌握这27个小技巧，轻松搞出高大上的PPT「图文版」
PPT难写吗？掌握这22个小技巧，轻松搞出高大上的PPT「升级版」
思维导图PPT：你做PPT那么辛苦，就因为你还没有养成这10个习惯！
* 习惯一、用思维导图梳理PPT逻辑
* 习惯二、动手之前先进行母版设置
* 习惯三、设置默认文本框、矩形框风格
* 习惯四、设置自动保存时间，预防PPT突然崩溃或系统死机
* 习惯五、增加撤销次数，给自己吃点后悔药
* 习惯六、打开设计器，充分利用系统的“设计灵感”
* 习惯七、使用动态图表，吸引眼球
* 习惯八、使用“节”分工和提高效率
* 习惯九、善用图片版式，PPT更高大上
* 习惯十、随时随地收集素材，打造自己的素材库
# 五、资源分享
文中图片分主要是思维导图和PPT，你只要有office就可以打开PPT，但思维导图文件，需要用专门的软件打开，当然
思维导图的图形化、树形化结构，对我们的结构化思考训练非常有效 ，如果需要该工具，可按以下两个步骤获取：
第一步：点赞+转发；
第二步：私信发“思维导图大礼包”即可。
要想成为真正厉害的人，除了做好职业规划+定期复盘外，需要日常工作中不断地学习和精进， 学习如内裤，别人看不见却很重要
，但有的东西，有时候看上去都一样，其实真的不一样， 肚里有货心不慌 ，致敬爱学习的你，人在职场，犹如逆水行舟、不进则退，唯有不断精进，才能不断进化。
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1） 原创资源包230多个，如销售大神系列、麦肯锡方法论系列 等。
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