以下是80后零售商面对新消费趋势和线上冲击竞争的详细开店计划：
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很多人辞职开店，以为开店比上班容易。这全湿了。因为我也工作过，这就是工作和自己创业最大的区别，
*兼职是一个完整系统中的一个环节。做好这个环节，领导会认可的。你需要考虑的是相对固定和单一的。
*自己创业就是自己建立一个完整的体系。其中的每一个环节都需要经过你自己的思考和架构。这是一个系统工程。它对个体的知识结构、模式和思维方式提出了巨大的挑战。
因此，如果你想自己创业，首先要评估你是一个点思维的人，还是一个平面思维的人。
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找到志同道合的合作伙伴后，我打算做我们的服装店，准确的说是自己的服装品牌，我的目标不是开一两家店，而是开一家连锁店。从这个出发点出发，我们需要思考几个问题：
1.随着女装市场的激烈竞争，我们能做哪一个？_即市场细分_
2.我们的目标客户是什么年龄段的女性，她们的生活方式是什么，她们通常通过什么渠道购买衣服？_即目标客户_
3.我们的品牌想向消费者传达什么理念？消费者看到我们的品牌后，心目中的形象是什么样的？_即品牌定位_
4.以往开店经验中，常客不断上门的原因是什么？有什么可以延续和保存的？_即品牌的核心竞争力_
5.线上线下女装共同竞争，瓜分市场，我们有哪些机会和威胁？你的优点和缺点是什么？_ SWOT分析_
以上是开店的战略分析阶段。在这个阶段，我和我的伙伴们反复讨论和争论。以上问题的答案基本清晰：
1.女装市场的竞争是整个市场产品类别中最激烈的。女装网上价格颇具竞争力，但质量参差不齐。找质量好价格合理的产品需要一定的网购经验。所以，品质是可以先区别于线上女装的细分维度。接下来看看线下女装店，分为商场和街边店。门店都是连锁品牌，相当成熟，新品牌入驻条件比较苛刻。对于第一家店来说，进入好店获得流量是不现实的。所以线下竞争直接避开了商场的女装店，街边店铺是我们的目标方向。
_【总结市场细分战略：街边品质女装店】_
2.我和搭档都是80后，也就是30多岁。基于我们自身的因素，我们对80后女性的审美情趣和生活方式更有信心，身边的朋友也是这个年龄段的，所以我们要30-40岁。这个年龄段的大多数女性都结婚生子了。虽然她们的身材保养得很好，但是和20多个女生相比还是有一定的距离，所以太修身的衣服不适合。这个年龄段的中高端女性一般都是线下买衣服。网上的衣服是基于基础货币和底层货币，大外套在实体店往往是可见和有形的。
_【总结目标客群战略：80后中高端女性群体】_
3.确定了目标客户后，我们思考一下这群人的生活状况：他们有老有小，白天要工作，晚上要照顾家人。基本上，他们很忙，扮演着各种角色，他们心中属于他们的那部分不断被挤压。以前爱美的公主呢？那个曾经那个周末在郊区拍漂亮照片的女孩呢？那个以前整天拿着小说看个通宵的女孩呢？这部分是我们可以玩的。作为上世纪80年代中高端女性下班后的休闲生活服，传达着自然、回归自然、放松文艺的态度，“不忘初心，回归仍是少年”是我们想要表达的品牌理念。穿上我们的品牌衣服，你就可以回到记忆中曾经轻松无忧的快乐纯真年代。摘下职场的面具，你依然可以做自己。
_【总结品牌定位战略：回归真实自我的女装品牌】_
4.因为合作伙伴之前有开店经验，所以我们一起总结了开店的成功经验。合伙人说，开店之前，都把上面的每一个顾客当朋友。他们买不买都无所谓。下雨时，他们邀请顾客到店里避雨。他们买不买都无所谓。然后每一个顾客上门，给顾客倒水，让顾客慢慢看。基本上，老顾客之间相处得很慢。即使顾客这次不买，但是她心里的感觉是有的，她会记得你，下次再来。
_【总结品牌核心竞争力：真诚的朋友般的销售方式】_
5.接下来做SWOT分析：我们自身的优势是我有品牌策划经验，合作伙伴有门店运营经验，劣势是缺乏对具体路段、具体点位的微观环境研究。环境给的机会是线下的激烈竞争。一些传统服装店已经倒闭，一些区域的租金已经降低。威胁在于上海管理街边店铺，很多好地段不再允许开店。
_【SWOT分析：需要增加实地调研力度，进行踩点，数客流，店铺位置的信息收集整理】_
经过一些基本的战略分析，基本构建了一个品牌轮廓，也有下一阶段需要做的具体事情。先计划后行动。开店是一个系统工程。慢下来也没关系。你必须考虑清楚。
