2019年7月1日，众合教育CEO李跃龙受邀参加鲸媒《彷徨》第二场直播，李曰龙坦诚分享了自己的创业故事以及在职业教育领域的经验心得。.
中和教育联合创始人李跃龙，中国人民大学国际法博士。自2017年接任CEO以来，大力推动公司产品运营业务的线上发展和转型。从名师到企业家，从线下到线上，华丽转型背后的初心值得探究。
#众合教育线上线下之路相融合
众合教育成立于2009年，成立时在中国拥有40多家直属机构和100多家加盟商，2017年8月众合教育获得了沪江领投的3000万元A轮融资.紧随其后
它还宣布发起“在线转型战”，并开始做在线应用。
目前，众合教育的业务板块以法律考试为主，已经覆盖法硕培训、企业法律实务培训，以及法律图书出版等多个业务模块，.
努力普及法律知识，为用户提供高质量的综合性法律教育服务。
鲸媒CEO迟对此表示不解：“中赫作为线下法律教育的头部机构，即使一开始不在线，也已经是头部玩家了。最终推动中和转型线上线下融合的最大因素是什么？”
众合CEO李跃龙表示：“面对整个职业教育领域的线上转型趋势，众合教育也必须紧跟潮流。
众合教育本身就是个传统的企业，但要想做大，单纯做线下的40多个直属机构是不够的，所以我做的就是转型线上教育的实践。
首先，在线教学可以大大降低学生的学习成本。举个最简单的例子，面授课程在周末上课。班费可能一天200元，但是停车费也是几百元，很多人还是受地域限制，这些问题都可以通过线上教学解决。"
李曰龙总结说道：“目前众合教育正处于一个线上和线下转型、共进的过程当中，是“传统和现代结合，改革和发展共鸣，教育和科技一色，线上和线下齐飞”的发展状态。”
#从名师转型为CEO的进阶之路
从教十年后，李跃龙于2017年正式接任众合教育CEO。面对角色的转变，李跃龙只觉得肩上的担子更重了：
“作为老师，只需要做好自己的事情就行了，大部分事情都是可控的。但是作为一个企业经营管理者，每个员工都可能是一个变量，所以最大的转变就是责任更重了。”
当被问及在身份转换过程中有没有犯错时，李跃龙先是调侃自己总是忘事犯错。“我最大的错误是没有看到自己在犯错”。之后，他冷静地分析，在三年的企业管理中，有两个主要错误给他留下了深刻的印象。
“第一个错误是，法律考试改革后，现在每年一次的司法考试分为客观和主观两种考试。2018年是改革后的第一次考试。结果，在处理主观题的过程中，由于前期内部机制不完善，最后确定印本数量时，不得不在烧眉毛的情况下做出决定，最后出现了较大偏差；二是随着公司发展时间越来越长，在决定能力、平等、平庸的过程中，我还是做得不够。
"。
对于接下来的发展，李跃龙认为最重要最现实的天花板就是自己。“尤其是对我们的联合教育来说，更是如此，所以我很害怕，如履薄冰。”
他说，只有自己真正起到一个好的火车头的带动作用，才能带领企业更快地发展。
作为一家稳定发展、积极转型的传统企业的管理层，李跃龙表示，在不断提升能力的同时，面对低迷的经济形势，他也在积极探索管理创新的路径。“其实我们法人一直生活在我们自己的世界里，这就类似于井底之蛙，而且太自成一体了。但现在，从创业的角度来看，我觉得应该向更广阔的市场敞开心扉，多了解一些动态。
当我们目标做成职业教育里顶尖的企业时，就不得不变成一个开放的体系，不得不去接纳各种新的做法、新的思想和新的人才，就不得不跟这个世界的其他环节产生关系。
这个时候，我们必须对内改革，对外开放，这必须由年轻人才来推动，因为指望老年人改革开放是不现实的。因此，中和管理层的年龄结构明显年轻化，人才更加多元化。"
#众合CEO李曰龙谈及企业核心竞争力
在鲸媒第二场直播的最后一场互动环节，观众问李跃龙：“企业应该如何获得用户的信任，形成自己的核心竞争力？”李跃龙回应说，这应该是两个问题。
“首先说信任，我觉得这是个特别大的责任。获得用户的信任无外乎两点，第一，你所提供的产品真正能解决他的问题。第二，你企业的能力确实能够驾驭这件事情。”
李跃龙补充说，例如，现阶段众合教育主要有两个核心能力。
“第一种从产品方面我们为用户提供线上免费的刷题产品，提供高质量的题和最权威的解析；第二种从服务方面我们通过提升用户体验形成运营闭环，给用户“一站式”服务”。
在“线下机制转线上”的回答中
机构转型后，有什么样的服务或者运营应该继续保持在线下，以及如何维护线上用户”的问题时，李曰龙说，可能正因为众合教育是一个传统的企业，所以他在思考问题的时候，并不是把它分成线上还是线下，而是取决于这个事情的目标和采取的手段可以实现什么样的效果。“目前，众合教育的线上业务在对原来线下做不了的东西做增量，比如刷题，这是原来在整个行业都没出现的，到现在只有我们有，然后我们还为付费学员增加了二三十项服务，这些都是原来地面没有的。”
而面对教育行业难以保持核心竞争力问题，李曰龙同样觉得不管是线上还是线下， 核心都在于用好的内容和产品赢得口碑。
直播临近尾声，谈到对未来两三年的规划，李曰龙说道，“我们会在增配线上业务的同时加深原来传统业务的深度，但并不是局限于法考本身，我们还得做其它延展，比如说前端的法学院共建，以及后端的对执法部门人员的培训、对企业法务的培训，还有让老百姓更懂一些法律的普法培训等。可能别人一直认为我们是个办法考培训的，还真不是这样，我们是搞法律职业培训的，但要打造一个完整的法律职业产业链，
目标成为全中国最大的法律培训内容提供商。”
文/整理自鲸媒体公众号，内容有删减改动
