这是一个加速变革的时代，是一个必须解决转型难题的时代。所以，当然也是每个人都要发挥领导力的时代。那么什么是领导力呢？
“领导力就是――动员团队解决难题。”
无论是互联网、科技、工程、电力、建筑等行业，各行各业都需要项目经理这个岗位。对项目经理的大部分要求是技术背景和知识。当然，技术知识在项目管理中也很重要，但是如果你不懂技术，你可以很好地管理项目。项目管理的核心是带领项目团队高质量、低成本、快进度、安全地交付项目。那么项目经理最重要的能力是什么呢？这是“领导”的老生常谈，但有多少人能真正理解什么是领导？
注意！注意！注意！项目经理最重要的是调动团队，而不是调动下属。所有你可以使用和调动的人员都是你的团队。为了更好地动员队伍，我们必须与群众保持密切联系。与群众密切接触时，多问别人：“你怎么看？”、“做什么
你觉得呢？“给团队更多的话语权，听取大家的意见。让团队觉得你尊重每个人，愿意和每个人一起把项目做好，而不是指指点点。
领导在项目管理中最重要的是想尽一切办法让大家愿意和你一起做项目，多为项目团队考虑。每当遇到问题，首先要征求大家的意见，共同努力解决问题。更多关于团队的“你举起来了吗？”-这是开放的交流。
