五大模块：
一、战略:的使命、愿景、价值观、定位/竞争战略/发展战略、目标
4c定位-客户、产品、合作伙伴和交易场所
竞争战略：目标聚焦战略、独特战略、成本优势战略和关系结构战略。
发展战略：先扩张后盈利，先盈利后扩张，再盈利后扩张。
规划-布局-实施
二、模式:商业模式(16)
1.盈利模式(赚钱模式)——单店、加盟、总部、整合、衍生。
2.扩张模式：直营连锁、加盟连锁、托管连锁、自由连锁、并购。
3.战略导向和商业模式导向。
4.模式创新
三、运营标准化:
1.总部标准化：选址、店铺建设、开店、采购、仓储、物流、店铺标识SI
有没有一套选址的标准，具体细分为每个门店的规模等。
开店有没有细分到每个人的工作岗位，每个人具体做什么，有没有一套标准？
2.分部标准化：分部和办公室
3.终端标准化(店面):人员管理标准化、物料管理标准化、环境管理标准化。
人员管理标准化：店长、收银员、导购、会员/客服
物的管理标准化：商品管理、财务、促销、用户/礼品、客户收集。
环境管理标准化：展示、卫生和安全
例：阿姨在肯德基打扫卫生，为什么不在我们店里，因为我们的终端不规范。
四、复制输出:核心竞争力复制、关键岗位复制-团队复制(人力复制)-文化复制
你的企业不缺人，缺的是培养人的制度。
例：肯德基来中国，带了几个美国人。答案是否定的！为什么他们现在做得这么好，因为他们有一个培养人的体系。
五、执行督导(落地):标准化落地、保障体系
行政权来自监督权
《出埃及记》:会议期间手机不允许响铃。会前主持人要做好提醒，确保落地到位。
成交八部：
第一，建立关系
第二，了解客户的基本信息：行业、产品、规模。
三.专业总结：指导一些常见的连锁问题，如人才、资金、利润、控制等。根据企业的现状。
四.连锁策划：下一步发展计划是什么？三到五年的规划？
5.困惑：从现阶段到实现目标，你可能会遇到哪些问题？最大的障碍和瓶颈是什么？你有自己的解决方案吗？
6.放大问题：如果这个问题不解决.
七.塑造课程：内容、讲师和公司
八.启动：假设交易方法
专业节点：
关键岗位的临摹能力：关键岗位的临摹，稍加训练就能适应公司的任何岗位。
转型企业的两个关键点：保持成功和创新，问客户转型的利润点在哪里？
成功是系统的，失败是零碎的。
连锁企业盈利模式：实际收入、综合收入和衍生收入。
全网链：传统渠道网、直销网、物流网、实体链网、电话网、移动互联网、桌面互联网和服务网。
连锁体系的核心是标准化体系。
标准化问题：1。形成标准障碍？
2.标准实施的障碍？
3.监管标准的障碍？
X，如果没有标准化，你的企业做不了X店。你的企业不是没有标准化，而是你的标准化不够系统。是零散的标准化，需要取哪一个，重现性不强。接下来，指导课程.
启动器（建模）:解决团队、投资、模式问题。
扩张期（加速）:解决标准化、品牌、股权、融资、互联网问题。
整合期（放大）:解决资本运营和并购整合问题。
变革期（幸福）:解决变革和创新的问题
连锁的四个问题:专业特色，连锁体系，团队使命，闭环蓄水
招商三个问题：招商规划、招商实施、招商工具
投资促进：1。全国市场布局；2.投资促进和投资规划方案；3.完善可复制、可扩展的门店利润体系；4.建立良好的投资
投资促进：1。提炼模式亮点；2.梳理投资流程；3.创建投资管理标准；4.每个链路的节点控制。
投资促进工具：1。投资促进合同；2.商家说话；3.显示PPT投资促进；4、可以展示专业的交易流程。
