最近和几位创业者聊了聊，大部分都差不多：公司运营三年左右，做了很多产品和业务，但至今没有形成稳定的客户和收入，不知道公司下一步该怎么做。创始人的状态也像过山车，从最早的创业和雄心勃勃的兴奋，到焦虑，最后到现在的迷茫。
原因是企业家想要做的事情太多太多，不专注，不聚焦所造成的。.
我们往往是从一个想法或者结合自己的能力和资源开始创业的第一步。然而，在这个过程中，我们经常被各种机会“诱惑”。我们为自己画蛋糕。要把事情做大做全，就要满足所有客户的需求，火流量大的渠道我都会去。结果一切都不到位，但我们投入了大量的资金、人力和时间，没有在每一个产品或业务上形成足够的竞争力和优势。
克制发散，专注聚焦
所以，对于创业者来说，尤其是创业初期，一定要“突围”，聚焦核心业务，进行单项突破，形成优势，这样才能真正抓住机遇。
其实关注这个道理很简单，因为即使我们投入了100%的精力，也不能保证一件事就能做到。更有甚者，我们只把一部分精力投入到每一件事情中，甚至事情也会把我们的精力互相牵扯，所以成功的概率可想而知。在落地层面，不同的产品使用不同的场景，不同的营销模式和渠道，可能需要团队不同的能力，也会耗费大量的投入和成本。
处于创业者的情绪中，或者判断机会点，真正“放弃”并不是那么容易。但我们可以从四个层面思考如何“放弃”:
1.关注当下。区分哪些产品和业务短期能带来现金流和利润，哪些长期投入开发。我们必须把绝对的精力投入到当前的工作中。
2.财务评估。我们需要从财务的角度来评估之前所有的产品，评估每个项目的成本和利润。哪些产品真正盈利，哪些产品亏损。拆解分析赚钱项目的特点，放大价值。
3.发挥优势。结合我们自己和团队的优势，我们的团队擅长什么，我们的资源优势是什么。做我们最擅长的事。
4.回归本心。我们需要回顾我们业务的目的和最初意图。目前，所有的事情都与我们业务的初衷有关吗？目标和价值应该是一致的。
如果各位创业者在创业过程中也有关于“聚焦”困惑的话，欢迎评论交流。
