在纪录片《燃点》中，有这样一个场景：
新氧董事长兼首席执行官
金星第一次创业就失败了，解散公司时，她一个人在办公室哭了一下午。当他走出办公室时，他发现所有的桌子、椅子和长凳都被搬走了。他为此付出的代价是失去了北京的一套房，和女友分手。
很多人说“我宁愿做创业狼，也不愿做打工狗”，很多人热血沸腾地涌入创业阵营，但谁知道，真正的创业是艰辛的，是九死一生。
经纬中国的张颖表示，创业三年后能活下来的公司只有7%，更别说继续做大做强了。
被称为网上名人大叔的叶秋，凭借知识付费在教育赛道上开创了自己的个人品牌，实现了从普通教师到万千粉丝知识网上名人的伟大转折。他认为每个人都有必要建立个人品牌，但很多人走了很多弯路。偶然有《个人品牌创业之路：8种能力破局创业艰难》不在这个计划里。
本书作者秋叶，武汉理工大学副教授，微博十大影响力职场V秋叶品牌创始人，百万畅销书作者。张小涛，清华大学工商管理硕士，叶秋个人品牌顾问，原阿里巴巴运营，著有《你是孩子的光――智慧妈妈成长法则》等书。
从打造个人品牌实现创业的角度出发，系统总结了创业所需的八大关键能力，分别是：定战略、选对人、链资源、带团队、会激励、避风险、管好钱、控成本。.
也可以说，这本书是基于作者自身创业经历的个人品牌创业者实用手册，非常适合初学者阅读。我选择了三种能力，看看它们如何帮助可持续创业之路。
01 定战略
很多人想创业都没想过自己想做什么，于是就冲进了创业浪潮。海浪袭来时，我发现自己深深地沉入海底。
我们现在是一个过度选择的时代，不确定性在不断扩大。现在还是今天的尖端，明天就有可能拉平。找到正确的方向和正确的方法非常重要。
正如作者所说：创业是为了找到赚钱的模式，不是比“烧钱”的能力。一家公司的创始人，最重要的三件事就是看准路、选对人、找到钱。
秋叶大叔没有去机械行业，而是在IT工作了六年，选择用互联网和新媒体改造传统行业。作者付费获取知识的意图是为了节省分流用户的成本，他选择的新兴行业是在线教育。
我们如何选择正确的发展方向？
利用一个行业的经验，借用一个行业的势能，然后进入一个正在崛起的行业。通俗一点可以理解为：借助上升平台，发现自己的优势，升级产品和服务。
很多热爱美食的专家都可以把自己的视频发布到流量平台。在一定的曝光后，他们可以开始一系列的升级，发现新的商机。许多有技能的普通人开始寻求更多的可能性。
这条路是可以复制的，所以越来越多的普通人正在用自己的优势定位自己的个人品牌，踏上创业之旅。
02 找对人
《赢在中国》的舞台上，牛根生问马云：如果你和于开始二次创业，非要进入对方的领域，你会怎么做？
马云回答：“第一件事一定是请余洪敏当校长，然后根据她的需要打造理念和团队，其他的都可以说。”
牛根生不信，笑着说：“就这么简单？你一定是在找余？”
马云说：创业最重要的是找对人，让对的人做对的事。
创业初期，合伙人的选择非常重要。很多时候，我们很难遇到一个完美的伴侣，但我们需要在时间的积累中，通过每一次的学习和努力，培养志同道合的伴侣。
如果组建团队比较困难，笔者建议先成立帮会，通过合作的结果找到合适的合作伙伴，再组建团队。
做对一件事，关键是找对人。找不到合适的人，再怎么想也找不到合适的事。
很多时候，人找对了，事也就成了。
03.会激励
前阿里公司清空员工购物车，前JD.COM让员工宿舍像家一样温暖。这些企业的成功不仅实现了为员工画饼的愿景
当一家创业公司只跟员工说：公司会给你足够的成长空间，员工应该意识到背后的真相是收入可能不会增加太多。与生长空间相比，
他们更需要的是安全感。社会现在进入高房价，高物价时代，员工的需求不仅仅是薪酬的提升，而是能解决这些后顾之忧的安全感。
华为、格力早早为员工做安居房为的就是让员工能够安心工作，可以努力对抗房价。
书中作者给员工一个具体又清晰的预期：一起踏踏实实工作7年，你在这个城市不可能连个自己的房子都没有。秋叶大叔不仅画大饼，也给员工园饼。
2015年他的公司就开始想办法为员工买房子，首付15万可以拿下90 平米的房子，而后期房价上涨了近一倍，其中10个创业员工交了首付款，圆了居家梦。
要让努力的人安心奋斗，营造安全感比谈薪资更令人激动和实际。
写在最后
除了上面浅析的三种能力，作者还分享了另外五种能力，助力个人品牌的创业之路。
本书在每章节结束后，还配有课堂复盘讨论，帮助解决创业痛点；
漫画插图则将内容简化，便于理解和记忆，小亮点设计让读者看书时头脑清醒。
对于创业者来说，打造个人品牌是创业的必经之路，而《个人品牌创业之路：8种能力破局创业艰难》可以帮你轻松解决创业路上的拦路虎，有效规避创业风险，实现从0到1的突破，在创业浪潮中脱颖而出。
最后，如果你想要创业，那么希望你既能成功，也能赚钱。
